ASFG
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Publicado: 6 de febrero de 2015
Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos, comúnmente abreviada como PERT (del inglés, Project Evaluation and Review Techniques), es un modelo para la administración y gestión de proyectosinventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino.Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo paracompletar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundadapor el fordismo y el taylorismo. No es muy común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casiel mismo momento que PERT.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
Índice [ocultar]
1 Redes PERTCOYO
1.1 Principios
1.2 Duraciónde una Actividad
1.3 Dibujo de una malla PERT
1.4 Cálculo de los tiempos de inicio y término más tempranos
1.5 Cálculo de los tiempos de inicio y término más tardíos
1.6 Holguras, actividadescríticas y rutas críticas
1.6.1 Holgura libre
2 Véase también
Redes PERTCOYO[editar]
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redesPERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades quese deberá ejecutar para llevar a feliz término el proyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se...
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo paracompletar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundadapor el fordismo y el taylorismo. No es muy común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casiel mismo momento que PERT.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
Índice [ocultar]
1 Redes PERTCOYO
1.1 Principios
1.2 Duraciónde una Actividad
1.3 Dibujo de una malla PERT
1.4 Cálculo de los tiempos de inicio y término más tempranos
1.5 Cálculo de los tiempos de inicio y término más tardíos
1.6 Holguras, actividadescríticas y rutas críticas
1.6.1 Holgura libre
2 Véase también
Redes PERTCOYO[editar]
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redesPERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades quese deberá ejecutar para llevar a feliz término el proyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se...
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