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INTRODUCCION


Los roles organizacionales están definidos para que se den los cumplimientos de las actividades y se puede tomar como recursos: los de humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para la administración de estos recursos sean eficaces, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o la realización de tareas diarias, las cuales se constituyen enelementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.
Todas las organizaciones ya sean públicas o privadas, deben contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que le da autonomía a la gente y a las distintas unidades que laconforman.
En el presente trabajo se dará a conocer sobre los roles organizacionales y su clara definición ante la sociedad y sobre los tipos existentes de los roles organizacionales y la importancia que se tiene en cada uno de ellos.











INDICE

ROLES ORGANIZACIONALES
PRESENTACIÓN……………………………………………………………..………...pág.1
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………..…………pág.2INDICE…………………………………………………………………………..………..pág.3
RESUMEN………………………………………………………………………...……...pág.4
MARCO TEORICO………………………………………………………..…………….pág.5
DESARROLLO ORGANIZACIONALES……..……………………………..…..……..pág.6
DISTRIBUCION DE FUNCIONES EN EL GRUPO: ROLES…………………….…..pág.9
ROLES POSITIVOS…………………………………………………………….………..pág.9
ROLES NEGATIVOS………………………………………………………………..……pág.11
APROVECHAMIENTO DE LOS ROLES EN UNGRUP0O………………………........…………pág.15
ROLES ORGANIZACIONALES…………………………………………….……………..pág.16
CONCLUSIONES………………………………………………………………………….pág.17
ANEXOS………………………………………………………………….………………….pág.19



RESUMEN

En los roles organizacionales se va desglosando del desarrollo organizacional ya que estos son grupos de expertos en desarrollo organizacional, cambio organizacional y comportamiento organizacional, que eligen a los roles ytareas como variables clave que permiten diferenciar los distintos niveles de efectividad y eficiencia que alcanzan distintas empresas, incluso dentro del mismo sector industrial.
Sobre ¿Qué es un rol y una organización? Se tiene que la organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Y unrol El rol es una función que posibilita un proyecto concreto, en este caso, un objetivo en común de un equipo.
Sobre los roles se tienen los tipos y se caracterizan por dos: los roles positivos y negativos. Por ejemplo en los roles positivos se tiene que cuando hablamos de estas cualidades nos referimos a un equipo líder, ordenado, observador, comunicado, social, con humor, normativo,voluntarioso, disciplinado. En la interacción con un grupo podemos sacar lo mejor (solidaridad, camaradería, apoyo, compañerismo) o lo peor (agresión verbal o física, celos, violencia, boicot). Y en los negativos son las características de un equipo amorfo, criticón, oportunista, individualista, lesionado, quejoso, autoritario, desordenado, que necesita poner todo aquello que no logra en un personaje quelo actúe, el chivo emisario.
Aprovechamiento de los roles en un grupo se debe aprovechar los roles de ese grupo ya que se realizan tareas, es decir se toman en el conjunto de operaciones destinadas a satisfacer necesidades y alcanzar objetivos comunes exige en primer término, que los integrantes del grupo reconozcan esas necesidades y objetivos como comunes.
En si se entiende por rolesorganizacionales unidades básicas de construcción de la diferenciación son los roles organizacionales, que son un conjunto de tareas relacionadas con comportamientos requeridos de una persona por su posición en la organización.



MARCO TEÓRICO


1.-ROLES ORGANIZACIONALES
1.1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.1.1. ¿Qué es una organización?
1.1.2. ¿Qué es un rol?
1.1.3. ¿Qué...