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ALUMNO : Lizbeth Jesús Centti Carrillo


ASIGNATURA : Diseño de Organizaciones y Racionalización


DOCENTE : Prof. Jorge Ruiz Carrillo


TEMA : APLICACIÓN DEL DISEÑO EN LAS
ORGANIZACIONES PERUANAS


FECHA : 22/06/2013



CICLO :2013-2
















INDICE

INTRODUCCIÓN
I ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL IDENTIFICADA.
1.1- Descripción de cada uno de los tipos de estructura
1.2.- Cómo se están aprovechando sus aportes
1.2.2 Debilidades
1.2.2 Deficiencias.
II TEORÍA ADMINISTRATIVA QUE SUSTENTAN LA ARQUITECTURA EXISTENTE.
IIICONCLUSIONES.
• Desarrollo organizacional alcanzado en laempresa/institución analizada.
• Influencia del Diseño Organizacional en el funcionamiento institucional.
• Aprendizaje logrado con la presente tarea
BIBLIOGRAFÍA.












TEMA: APLICACIÓN DEL DISEÑO EN LAS ORGANIZACIONES PERUANAS

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: PERUFRESH S.A
INTRODUCCIÓN
Las nuevas realidad mundiales exigen que las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicosde las organizaciones administren todas las tácticas posibles para diseñar y mantener empresas con un alto grado de eficiencia, por estas circunstancias se ha hecho indispensable pensar en nuevas formas estructurales de las empresas. Muchas han sido las causas que han producido esta nueva realidad como los cambios tecnológicos que cada día se han ido incrementando. Trayendo como consecuenciacambios muy significativos, transformando las condiciones criticas tendente a reafirmar las ventajas competitivas, por medio de una mayor importancia a la capacidad de producción y comercialización.
Es por eso que, un activo intangible es lograr la competitividad de la organización y de vital importancia tener en cuenta el diseño y el rediseño de las organizaciones para logra ser mascompetitivos dentro del entorno empresarial.
La globalización, se ha hecho una realidad. En los actuales momentos las corporaciones compiten en mercados mundiales contra competidores de todo el mundo. Estas circunstancias demuestran que es imposible pensar únicamente en mercados domésticos con competidores conocidos. Todos estos componentes de los nuevos escenarios exigen la ampliación del abanico deopciones.
En PERUFRESH a través de las operaciones comerciales, busca dar a conocer los productos exóticos de nuestro país y adaptarse a las exigencias del mercado externo. Siendo así una empresa que se dedica a la comercialización de jugos de frutas en beneficio de nuestros clientes.










I.- ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL IDENTIFICADA.
PERUFRESH S.A
Perufresh S.A está constituidade la siguiente forma:







1.1 DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS TIPOS DE ESTRUCTURA
El termino estructura se refiere a la forma en que se dividen, agrupan o coordinan formalmente las tareas de los puestos.




1.2. CÓMO SE ESTÁN APROVECHANDO SUS APORTES

En PERUFRESH S.A se toman en cuenta las tendencias y perspectivas del Diseñoen la organización en un entorno cada vez más globalizado y esto permite que se reconozcan a sí mismas sus características y potencialidades en el terreno social, económico y político regional para seguir siendo una fuente de empleo, progreso y sostenimiento de la economía y dar un mayor apoyo para su actividad con estrategias de manejo y gestión humana que les permitan desarrollarse en elcontexto de la globalización.

1.2.1- SUS DEBILIDADES
En las debilidades que presenta PERUFRESH está en que no cuenta con un área de plantación para todos los frutos que necesita su producción de productos a exportar. Por lo que los precios pueden variar.
Otra debilidad es que tiene varios competidores que tienen mas tiempo en el mercado.


1.2.2 DEFICIENCIAS.
Por la producción excesiva de...