asi que quieres ser arquitecto

Capítulo 1- pág. 48-57
Los riesgos de la envidia
¿Por qué los arquitectos deberían de sentirse o pensar así? ¿Por qué esto suena como la descripción de aspirantes a actores en nueva york o Hollywood y no la de un grupo de profesionales con esmerada formación y registro?
Los celos profesionales ocurren n todos los campos de trabajo, pero pueden sentirse con mayor intensidad en laarquitectura. Dada la competencia y los egos predominantes, es fácil entender porque los arquitectos caen victimas del pecado de la envidia.
Los celos rebasan los sentimientos normales de frustración o desilusión y pueden manifestarse en una forma sutil pero corrosiva, un tanto rencorosa, en ocasiones acompañada por indicios de mala voluntad y resentimientos por el éxito comparativo de otros. Losarquitectos pueden experimentar en forma simultánea sentimientos de respeto y admiración por sus competidores y colegas envidiados.
Falta de poder e influencia
Los arquitectos rara vez alcanzan posición social, en U.S.A. los arquitectos gozan de cierta posición como diseñadores y especialistas técnicos, pero rara vez están entre los personajes predominantes que toman las decisiones. Los arquitectossuelen considerárseles personas de intereses y competencia estrechos, como le limitan sobre todo a cuestiones de estéticas y de construcción, aun cuando pueden poseer habilidades, conocimientos y criterios de carácter general.
Ansiedad, desengaño y depresión.
La depresión relacionada con el ejercicio profesional por lo general es causada por el fracaso o la expectativa del fracaso, la falta operdida de trabajo, los reveces financieros o las críticas adversas pueden ser la causa. Esto sugiere que para ser un arquitecto feliz debe poseerse fortaleza emocional.
La ansiedad y la depresión por cuestiones monetarias no son privativas de la arquitectura, los arquitectos producen trabajo que de manera continua es objeto de escrutinio, prueba y critica que a menudo hay que rehacer y confrecuencia es rechazada. El rechazo, la desilusión y el fracaso son medicinas amargas de tragar, pero todo arquitecto las ha probado con justificación o sin ella. El rechazo no significa necesariamente que no se hayan aplicado talento y esfuerzo extraordinarios para crear un diseño arquitectónico.
Obstáculos personales
La arquitectura demanda asumir riesgos. Demanda una gran inversión detiempo, esfuerzo y energía emocional y física para alcanzar cualquier cosa que valga la pena, para poder aprovechar las oportunidades que se presentan o perseguir metas no convencionales, se requiere tanto recursos personales como liberarse de cierta medida de los obstáculos o trabas personales.
Falta de talento
Algunas personas fracasan por carecer de talento, no alcanzan todas sus metas por que nocuentan con los recursos esenciales para hacerlo, los aspirantes arquitectos deberían considerar esta posibilidad. La arquitectura puede ser una cuesta arriba incluso para las personas muy inteligentes. Ser inteligentes no es ni una garantía de aptitud para la arquitectura. Una gran dosis de talento natural está en los genes, el talento puede procrearse o fomentarse, pero no enseñarse comociertas cualidades personales, este talento puede desarrollarse a pesar de, y no debido a, la educación formal. La intuición, el instinto y la inventiva son indispensables en el desarrollo arquitectónico, se necesitan conocimientos e inteligencia, pero no son suficientes.
Falta de pasión y dedicación
También indispensables para alcanzar el éxito en la arquitectura son los niveles muchas vecesextraordinarios de pasión, dedicación y esfuerzo, sin ellos el arquitecto en ciernes o ejercicio con toda seguridad enfrentara el rechazo y el fracaso, puesto que la arquitectura es tan demandante de tiempo y energía, la falta de disposición para el trabajo duro y para aceptar con frecuencia recompensas mínimas, es una razón de peso para no ser arquitectos.
Riesgos legales y financieros...