asi se llama el presbitero

Presentación de
la Administración Basada en Valor - ABV
2006
La Administración Basada en Valor
El EVA - Valor Económico Agregado
Implementando la ABV

El compromiso por aumentar el valor debe ir más allá
de definirlo en la misión corporativa, toda empresa
que busca el valor debe incorporar este concepto
dentro de los procesos de la organización.
MERITUM

La Administración Basada enValor
El EVA - Valor Económico Agregado
Implementando la ABV

Importancia de la Administración del Valor
El capital es un bien escaso que debe ser administrado correctamente por las empresas

El incremento constante de la competencia por el capital, ha llevado a muchas
empresas líderes en el mundo como Sony, Coca-Cola, Siemenes, Bavaria, Ecopetrol,
Femsa, Daimerchrysler y Volkswagen,entre muchas otras, a incorporar la
Administración Basada en Valor como estrategia para convertirse en
organizaciones más competitivas y atractivas para los inversionistas
La ABV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible
del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior
generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartirtodos los miembros
de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas
La ABV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generación o
destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir
metas alienadas con el valor, apoyar la toma de decisiones, monitorear el
desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular lacompensación a
resultados, entre muchos otros beneficios

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MERITUM MANAGEMENT CONSULTANTS

“El objetivo de la Administración Basada en Valor - ABV es alcanzar
consistentemente las expectativas de nuestros inversionistas y
mantenerlas en el largo plazo. Queremos que los accionistas, empleados,
clientes y nuestra comunidad se beneficien del valor creado por nuestra
empresa. Qué buscamos decircon valor creado? Que el capital invertido
en nuestra empresa genere mayores retornos que cualquier otra
alternativa comparativa de inversión. Para cumplir este objetivo
aplicamos el concepto de EVA (Economic Value Added) en toda la
compañía”

“La metodología EVA refleja explícitamente el riesgo del negocio y el
financiero y le permite a los inversionistas medir la magnitud y
sostenibilidaddel retorno. De todas las variables financieras, es la que
mejor explica la creación de valor para los accionistas.”
-Credit Suisse First Boston

www.allianz.com 2006

“A partir del 2004, nuestra compañía
implementó un nuevo plan de incentivos a altos
ejecutivos basado en el Valor Económico
Agregado ("EVA") generado por FEMSA”

“El EVA no solo enfoca a la administración en el valorpara los
accionistas, sino que le ayuda a los inversionistas y a los
administradores a medir, observar y entender las palancas de valor o
destructores dentro de la empresa.”
- Salomon Smith Barney

www.cocacola-femsa.com.mx 2006

“En la modernización administrativa llama la atención el programa
denominado EVA que permite identificar aquellas direcciones y
colaboradores que generan mayorvalor agregado.”
“Una regla general: solo hasta que el programa de ABV sea parte
integral de la administración de la empresa, será simplemente algo
más para hacer e inevitablemente fallará, pues los empleados seguirán
desempeñándose como antes. Los recursos del área financiera son
esenciales, pero delegar la Administración Basada en Valor solo al área
financiera como un programa discreto yaislado es una forma de
opacar su verdadero potencial”
www.McKinsey.com

2006

Luis Pazos – Director BANOBRAS

Decisiones y Controles :.. Utilizamos intensamente la metodología EVA
– Economic Value Added para amparar las decisiones..
www.ambev-ir.com 2006

“Value Added representa la medición de desempeño más importante en
la Administración Basada en Valor de DaimlerChrysler. El Value...