Asignación de costos

Capitulo 8 "Contabilidad de costos estándar: análisis de CI"
Cuando se utiliza un sistema de costeo normal el CI se aplica con base en horas reales trabajadas en la producción. En cambio, en un sistema de costos estándar esta partida se asigna o se aplica de acuerdo con el tiempo que debió haberse consumido para producir. Existe una diferencia entre lo que se aplica de CI en un sistema decostos normal y en un sistema de costeo estándar. Esta diferencia se concilia al calcular las variaciones de MP, MO y de CI mediante los ajustes en los registros contables para generar los EF que, de acuerdo con los principios contables, deben ser presentados en cifras históricas. Se manejan tres cantidades llamadas CI.
CI Ppto: Es el que se estima al inicio del periodo con la finalidad de calcularla tasa predeterminada de CI que será utilizada para costear la producción.
CI Real: Es el total acumulado de recursos consumidos en la producción durante el periodo, los cuales fueron previamente definidos como parte del CI.
CI Ap: Es la cantidad de CI que se ha asignado a los productos con base en la tasa predeterminada de CI, utilizando la base de aplicación estándar (HMO estándar, HMaq).Variación total de costos indirectos
Costo indirecto aplicado – Costo indirecto real
(Tasa * Base aplicada) – Costo indirecto real
Tasa total de CI = (CI fijo – CI variable)/Base de aplicación
Tasa total de CI = Tasa de CI fija + Tasa de CI variable
Tasa fija de CI = CI fijo presupuestado/Base de aplicación
Tasa variable de CI = CI variable presupuestado/Base de aplicación
Variaciones del CIfijo
Variación en volumen de CI
Tasa fija de CI = CI fijo/Horas presupuesto
CI fijo aplicado – CI fijo presupuesto
(Base aplicada – Base presupuesto) * Tasa de CI fijo
(Horas aplicadas – Horas presupuesto) * Tasa de CI fijo
(Horas aplicadas – Horas presupuesto) * (CI fijo presupuesto/Horas presupuesto)
Variación en cantidad fija de CI
CI fijo presupuesto – CI fijo real
Variaciones delCI variable
Variación en eficiencia de CI
(Horas aplicadas – Horas reales) * Tasa de CI variable
Variación en cantidad variable de CI
(Horas reales * Tasa CI variable) – CI variable real
Análisis de 2 variaciones
Variación en presupuesto = Variación total en CI – Variación en volumen
[(Tasa de CI variable * Horas aplicadas) + CI fijo presupuestado] – CI real total
(Var en eficiencia de CI+ Var en cantidad fija de CI + Var en cantidad variable de CI)
(Horas presupuesto * TCIF) + (Horas aplicadas * TCIV) – (CIFR + CIVR)
Análisis de 3 variaciones
Variación en cantidad total
Variación en presupuesto – Variación en eficiencia de CI
[(Tasa de CI variable * Horas reales) + CI fijo presupuestado] – CI real total
[(Tasa de CI variable + Tasa de CI fijo) * Horas aplicadas] – CI realtotal
Variación presupuesto – variación en eficiencia de CI
Variación total – variación en volumen de CI – variación en eficiencia de CI
Análisis de 4 variaciones
Variación en cantidad
Variación en cantidad fija + Variación en cantidad variable
Variación en cantidad fija
CI fijo presupuesto – CI fijo real
Variación en cantidad variable
(Horas reales * Tasa de CI variable) – CI variablereal
El jefe de producción de Colchones Ortorrest necesita hacer un análisis de 4 variaciones del mes de octubre 20X5. Calcular con la siguiente información.
CI Real $167,600
CI Fijo Real $117,800
CI Fijo Ppto. $123,500
Horas Ppto. 13,000
Horas reales 12,120
TCIV $3.40/hora
Horas aplicadas 12,300
CI Fijo Real
117,800
Var Total = (CI Ap - CITR) =
- 8,930
Desfavorable
CI Var Real49,800
- 8,930
CI Total Real
167,600
Variaciones en Costo Indirecto Fijo
CI Fijo Ppto
123,500
Var en Cantidad CI = CIF Ppto - CIF Real
CIVar Ppto
123,500
117,800
5,700
Favorable
CI Total Ppto
Variación en Volumen = CIF Aplic - CIF Ppto
Horas Ppto
13,000
CI Fijo Aplicado
116,850
Horas Reales
12,120
CI Fijo Ppto
123,500
Horas Aplicadas
12,300
Var. En Volumen
- 6,650...