Asignación Salarial

TÉCNICAS Y METODOLOGÍA DE ASIGNACIÓN SALARIAL

Los salarios deben tener 3 principios:
* Ser atractivos: atraer el factor humano que necesita toda organización.
* Ser retenedor: retenerpersonal creativo y comprometido
* Ser motivador: cuando se compara al empleado con la competencia, se siente satisfacción si su salario es igual o superior en condiciones equivalentes.

TÉCNICAS DEASIGNACIÓN SALARIAL

1. ASIGNACIÓN COMBINADA: Salario básico más una porción variable dependiendo del tipo de trabajo comisiones vendedor); incentivos (producción superior a estándaresestimados); méritos (aportes que generan productividad).
2. ASIGNACIÓN POR MÉRITOS: remuneración por logros obtenidos en el campo productivo o científico. Es otorgado por resultados obtenidos y que sontrascendentales por su importancia ya sea para la organización o para la comunidad.
3. ASIGNACIÓN CON BASE EN EL VALOR RELATIVO DE LOS CARGOS: Se debe encontrar primero el valor utilizando técnicascualitativas y cuantitativas.
* Técnicas cualitativas: sistema de jerarquización: es una ordenación que se hace a los cargos de la organización teniendo como criterio las funciones y los requisitosdel cargo confrontando todos contra todos.
Sistemas de clasificación: parte de establecer las categorías y clases dentro de cada categoría. Se les establece una importancia relativa y se definenteniendo en cuenta las funciones y requisitos del cargo. Una vez definidas las categorías se aplica el sistema de jerarquización.
* Técnicas cuantitativas: Se toman en cuenta para su diseño:
*Análisis ocupacional: trabajo de campo, recopilación de datos de fuentes primarias.
* Elaboración de manual de funciones y requisitos que se deben cumplir en la ejecución del cargo. (debe ser guíapara la inducción, capacitación y materia prima para la estructura salarial)
* Selección de factores(definición, división, definición de grados, diseño de tabla maestra)
Se debe tener en cuenta...