Asignacion 2

INDUCCIÓN GERENCIAL
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO DECISORIO

Poder: capacidad que”” A tiene sobre “B”, de modo que “B” actúe de acuerdo a los deseos de “A”.

El PODER es una función de dependencia.Mientras mayor sea la DEPENDENCIA de “B” con respecto a “A” mayor será el poder que “A” tiene sobre “B”.

BASES DEL PODER:

1 Coercitivo

2 Recompensa

3 Legítimo

4 Experto

5Referencia



MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES: (SEIS PASOS)

1 Definir el problema 2 Identificar los criterios de decisión 3 asignar ponderaciones a los
criterios

4Desarrollar las alternativas 5 Evaluar las alternativas 6 Seleccionar la mejor alternativa

Racionalidad acotada: tiene lugar cuando se toman decisiones basándose solamente en ciertas condiciones ysoslayando muchas otras alternativas.
Como cuando usted decidía en qué universidad se matriculaba. Si identificó todos los programas académicos, en cada universidad, también los costos, duración dela maestría, lejanía o cercanía de su hogar o lugar de trabajo, etc. Si no tomó en cuenta todas las posibles alternativas entonces su decisión fue ACOTADA.

MOTIVACIÓN: proceso que involucra laintensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo. En otras palabras es el esfuerzo para lograr cualquier objetivo.

AUTORIDAD: Derechos inherentes a unpuesto directivo para dar órdenes y esperar que éstas se obedezcan.

COMUNICACIÓN: Transferencia y comprensión de un significado.
¿Cuáles son las funciones de la comunicación? Son cuatro.CONTROL MOTIVACIÓN EXPRESIÓN EMOCIONA L INFORMACIÓN
Tiene lugar, por la comunicación mediante la comunicación brinda información
ejemplo, cuando impulsa la motivación podemosexpresar tristeza, ya sea escrita, oral,
a los colaboradores se les porque aclara a los alegría, preocupación, etc. electrónica, etc.
exige que cumplan con las asociados lo que se
políticas de la...