Asignacion De Areas

8.1. ASIGNACIÓN DE ÁREAS

La asignación de áreas involucra el desarrollo de las diferentes alternativas o planes de distribución, debido a que trata la ubicación y orientación específica de máquinas, departamentos o líneas de producción teniendo en cuenta el sistema de manejo de materiales y el conjunto de limitaciones relacionadas con las instalaciones y regulaciones de orden legal que serelacionan directamente con las industrias y afectan su distribución.
El principal objetivo de la asignación de áreas es el diseño y la eficiente colocación de las unidades de espacio requeridas para cada actividad dentro de la integración total.

8.2.1. FACTORES A CONSIDERAR EN LA ASIGNACIÓN DE ÁREAS
• Relación entre el flujo de materiales interno y externo.
• Planes de expansión, dirección yproducción.
• Flexibilidad para satisfacer cambios necesarios.
• Características del edificio.
• Requerimientos espaciales de ciertos departamentos.
• Asignación de áreas para futuros arreglos.
• Posible uso de mezanines, balcones, etc.
8.2. EXPANSIÓN

La expansión es uno de los problemas más complejos a los cuales se enfrenta la industria.
Cuando la expansión ha sido consideradaadecuadamente en el diseño de la planta, los requerimientos adicionales de instalación pueden ser cubiertos con un crecimiento en el nivel de operaciones y cuando ello sea insuficiente, se procede entonces a efectuar un crecimiento físico de la planta.

8.2.1 RAZONES QUE DAN LUGAR A UNA NECESIDAD DE EXPANSIÓN
• Incremento en la demanda del producto, convirtiendo la capacidad de la planta eninsuficiente.
• Adición de nuevas partes del producto.
• Requerimiento de nuevos procesos y servicios.
• Ejecución propia de actividades contratadas, como por ejemplo, mantenimiento.
• Extensión de las actividades de la empresa hacia el mercado, como por ejemplo, almacenaje y distribución del producto.
Los inconvenientes generados por la necesidad de espacio provocada por estas y otras razones,pueden minimizarse e incluso evitarse, si la expansión futura ha sido planificada.

8.2.2 FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EXPANSIÓN
• Pronóstico de ventas.
• Posibles cambios en productos y líneas de producción.
• Ventajas de la expansión sobre un nuevo sitio.
• Ventajas de nuevo movimiento vs. adicionar algo nuevo y mover posteriormente.
• Desventaja de nueva facilidad en unalocalización remota.
• Posibilidad de cambio de distribución por proceso a por producto.
• Capital utilizable.
• Factibilidad económica de adicionar espacio al edificio actual.
• Posibilidad de recuperar los costos de expansión.
• Disponibilidad del sitio actual vs. nueva localización.
• Costos ahora vs. futuro.
• Carreteras.
• Restricciones legales.
• Facilidades de transporte.
•Expansión potencial del sitio.
• Estacionamiento.
• Tipo de estructura.
• Tamaño del edificio.
• Forma de la estructura.
• Movilidad de tabiques, divisiones, muros, etc.
• Adicionar pisos vs. adicionar área en el suelo.
8.2.3. CONSIDERACIONES EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EXPANSIÓN

a) DISEÑO DE UNA NUEVA INSTALACIÓN

b) EXPANSIÓN DE UNA INSTALACIÓN YA EXISTENTE

8.2.4. MODELOS DE EXPANSIÓN

a.MODELO IMAGEN DE EXPANSIÓN (figura 8.1)
VENTAJAS
• Espacio de producción doble por duplicación de la distribución original.
• Simple de ejecutar.
• Una sola área de recepción.
• Corredor central como almacén de materia prima.
• Flujo de producción libre de dificultades.
DESVENTAJAS
• Limitado a un tiempo de expansión.
• Dos áreas de despacho separadas.

b. FLUJO DE EXPANSIÓN EN LÍNEARECTA (figura 8.2)
VENTAJAS
• Ilimitada expansión.
• Simple de ejecutar.
• Poco costoso.
• Mínima interferencia de columnas.
• Flujo en línea recta.

DESVENTAJAS
• Algunos departamentos son difíciles de expandir.
• El terreno debe ser plano.

c. EXPANSIÓN CON FLUJO EN T (figura 8.3)
VENTAJAS
• Colocación selectiva de departamentos sin desorganizar el flujo.
• Utilización de las...