Asignacion De Pmp

Asignación #3

I.

Leer el Capítulo No. 1 del texto Administración Profesional de Proyectos: La
Guía, de Yamal Chamoun, y responder las preguntas del cuestionario.

1. ¿Cuáles son los dos atributos principales que definen un proyecto?
Los atributos principales que definen un proyecto son:



Temporal.
Único.

2. ¿Cuáles son las habilidades requeridas del Gerente de Proyecto deacuerdo con la definición de
éxito actual?
Las habilidades requeridas en la actualidad son:




Conocimiento del negocio.
Administración de riesgo e integración
Liderazgo, comunicación, negociación y solución de problemas

3. ¿Cuál es la diferencia principal entre el Gerente de Proyecto en el Periodo Tradicional y el
Moderno?
La principal diferencia radica en que en el periodotradicional se medían los proyectos de una
manera técnica, simplemente el único requisito que contenían para considerar que un proyecto
fuese exitoso era lograr que funcionara y tuviese calidad, mientras que en la actualidad se valoran
los términos de entrega, calidad, resultados y principalmente la satisfacción del cliente, en
definitiva la principal diferencia es la satisfacción del cliente queestán directamente relacionadas
con el éxito del proyecto.

4. ¿Qué requerimientos incluimos en la definición de éxito en el método de escala?
En la definición de éxito en el método de escala incluimos cumplir con objetivos de tiempo, costo y
calidad, a satisfacción del cliente y de todos los involucrados claves y al mismo tiempo que se
desarrolla relaciones a largo plazo con los proveedores ydemás integrantes del equipo.
5. ¿Quiénes integran el equipo directivo y quienes el equipo ejecutor?
El equipo directivo está integrado por el Cliente, contratante, propietario o desarrollador del
proyecto, y el Patrocinador, mientras que el equipo ejecutor está formado por el Gerente de

Proyecto como encargado, y los miembros del equipo, en el que se incluye a: organizadores, staff,contratistas, proveedores y asesores.
6. ¿Cuál es el rol del patrocinador?
El rol del Patrocinador consiste en estar a cargo de la dirección estratégica del proyecto dentro de
la empresa siendo quien:






Asegura la toma de decisiones a tiempo.
Apoya la asignación de recursos.
Supera conflictos y barreras organizacionales para una mejor realización del proyecto.
Asigna y apoya alGerente del Proyecto.
Provee la dirección estratégica al Gerente de Proyecto.

7. ¿Qué trabajos desarrollamos en los procesos de inicio, planeación, ejecución, control y cierre?
Dentro del proceso de inicio se establece la visión del proyecto, el que; la misión por cumplir y los
objetivos, la justificación del mismo, las restricciones y supuestos.
Dentro del proceso de planeación sedesarrolla un plan que nos ayude a prever el cómo
cumpliremos los objetivos, tomando en cuanta una seria de factores que afectan todo proyecto.
Dentro del proceso de ejecución se desarrolla implementar el plan, contratar, administrar los
contratos, integrar al equipo, distribuir la información y ejecutar las acciones requeridas de
acuerdo con lo establecido.
Control: Comparar lo ejecutado o realcontra lo que previmos o planeamos, de NO identifica r
desviaciones, continuamos con la ejecución. Si se encuentran desviaciones, en quipo acordamos la
acción correctiva, y luego continuamos con la ejecución, manteniendo informado al grupo.
Cierre: concluir y cerrar relaciones contractuales profesionalmente para facilitar referencias
posteriores al proyecto así como para el desarrollo de futurosproyectos. Por último, se elaboran
los documentos con los resultados finales, archivos, cambios, directorios, evaluaciones y lecciones
aprendidas, entre otros.
8. ¿Cuáles son las nueve áreas que considera la APPMR?
Nueve áreas por considerar en la Administración profesional del Proyectos (APP)
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Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Comunicación
Riesgo

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