Asignación 1 Historia y Tipos de Diagnósticos

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HISTORIA Y TIPOS DE DIAGNÓSTICOS
RESUMEN
Dentro de una organización, los directivos deben dedicar gran parte de su tiempo
a la labor de identificación de procesos y problemas que estos puedan acarrear
con el fin de poder brindar la solución más óptima y cónsona con la necesidad del
momento.
Todo diagnósticoparte de un problema, con el objetivo de encontrar sus causas y
brindar soluciones. Estas soluciones se denominan planes de mejoras y en
términos gerenciales se denominan ESTRATEGIAS.
Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuáles están
siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el diagnóstico
industrial es una de las herramientas más recurridas yeficaces para poder
realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la
raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para
eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.
DESCRIPTORES
Diagnóstico. Organización. Identificación. Decisiones. Estrategias. Situación.
Problema. Solución
ABSTRACT
Within every organization,managers must devote much of their time on the
identification of processes and problems that these may cause in order to provide
the most optimal solution according to the enterprise’s need.
Any diagnosis starts with a problem that has been identified, and its objective is to
find its causes and provide solutions. These solutions are called improvement
plans, or in management terms STRATEGIES.
Ifwe want to know the current status of a company and its main obstacles to
continue growing, industrial diagnosis is one of the most used and effective tools
to carry out this type of study. Thanks to this analysis, managers are able to find
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the root of the problem, allowing them to put all thenecessary resources to
eliminate it and maintain or recover the organization’s right course.
KEYWORDS
Diagnosis. Organization. Identification. Organization. Decisions. Strategies.
Situation. Problem. Solution.
DESARROLLO DEL TEMA
FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
DEFINICIÓN
El diagnóstico organizacional se define como el análisis que se hace para evaluar
la situación de la empresa, susproblemas, potencialidades y vías eventuales de
desarrollo. En el caso del diagnóstico industrial, este se enfoca en la evaluación y
análisis de productos y por ende, de procesos que se realizan en la organización.
Así mismo, ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia en la medida que se
ha profesionalizado el área y que se ha difundido como una disciplina profesional
a la que concurrenespecialistas de diversa procedencia y formación. Es
importante tener presente, sin embargo, que el diagnóstico es sólo una etapa en
un proceso de mayor envergadura.
HISTORIA DEL DIAGNÓSTICO INDUSTRIAL
Es importante conocer la evolución que las empresas han tenido a través del
tiempo con el fin de conocer la historia detrás del diagnóstico industrial.
Inicialmente, los bienes para satisfacer las necesidadesbásicas del ser humano
se producían en el seno de cada familia con el único objetivo de autoconsumo.
Todos los miembros de la misma contribuían en la obtención de la materia prima y
en la fabricación de todo lo necesario para subsistir. Paulatinamente, fue
aumentando el nivel de producción y aparecieron las primeras divisiones del
trabajo, ya que se producía más de lo que se necesitaba dentro delseno familiar.
En esta segunda etapa, los excedentes obtenidos se intercambiaban con otras
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unidades familiares, por lo que la familia pasó a convertirse así en unidad de
producción y consumo. Más adelante, esta situación forzó la aparición de la figura
del comerciante, quien compraba los bienes...