Asignación De Recursos Vs Planeación Estratégica

Ensayo
“First capital then Strategy” de la strategy+business magazine y el capítulo 14 del libro The Value Imperative llamado Resource allocation.
Los textos tienen opiniones encontradas en cuanto a la importancia de la estrategia y el capital dentro de los proyectos, lo cual brinda la posibilidad de que el lector se identifique más con una forma de pensamiento. A continuación se muestranbrevemente los puntos más importantes de cada una de las lecturas, posteriormente se muestra la experiencia del autor frente a la formulación y evaluación de proyectos y por último se sacan las conclusiones necesarias.
En el capítulo de Resource allocation del libro The Value Imperative, se expone que lo más importante al momento de ejecutar un proyecto es la planeación estratégica y que laasignación de recursos es fundamental para alcanzar los objetivos planteados. Si se tiene una planeación estratégica alineada con una asignación exacta de los recursos, se puede generar valor para los accionistas sin necesidad de tener en cuenta el presupuesto. Según el autor, es necesario tener presente que la meta es maximizar el valor de la compañía antes que depender del presupuesto del proyecto, y sies necesario buscar capital para invertir, se puede acudir a las entidades financieras. Cada unidad de negocio debe tener la cantidad justa de capital para llevar a cabo sus planes estratégicos y se debe analizar el desarrollo la organización como un todo, en vez de analizar las unidades de negocio por separado. La clave para poder cumplir con la planeación estratégica es una asignación exacta delos recursos, ya que si se tiene menos no se podrán alcanzar los objetivos, y si se tiene más de lo necesario, habrá ineficiencia y por ende se perderá valor.
Para tener una asignación exacta de los recursos, el documento plantea cuatro principios fundamentales, los cuales ayudan a los gerentes a desarrollar sus planes estratégicos. El primer principio llamado asignación de recursos cero basadotiene que ver con la eficiencia en la destinación de los recursos basándose en lo que viene más que en lo que actualmente hay. Es posible que la compañía no tenga que hacer nuevas inversiones; puede que la inversión ya esté hecha pero está mal distribuida. Es necesario asignar la mayor cantidad de recursos a las unidades de negocio que más generen rentabilidad y si es el caso, dejar de lado lasotras inversiones que no están generando valor. El segundo principio afirma que es necesario financiar la estrategia y no los proyectos, ya que para tomar decisiones acertadas se debe abordar el tema desde una posición global y no analizar cada proyecto por separado. Además se refiere al método “discounted cash flow”, el cual sirve más para el control del proyecto que para la toma de decisiones. Eltercer principio tiene que ver con el racionamiento de capital. Este principio establece que no se debe restringir el capital ya que esto limita las oportunidades de crecimiento del proyecto y puede afectar la rentabilidad del inversionista. Se debe cambiar el paradigma de que el capital es escaso, ya que este se puede conseguir tanto de fuentes internas como externas, y además la meta de laorganización no debe ser limitar los costos sino aumentar el valor; el costo solo se puede reducir a cero vendiendo o liquidando la empresa, mientras que no existe un límite para el aumento del valor. Por último está el principio de cero tolerancias con el mal crecimiento. Se relaciona con el primer principio en el sentido de que no se debe asignar recursos a unidades de negocio que estén generando undecrecimiento de valor. Si por alguna razón un proyecto no cumple con las expectativas y genera pérdidas tras pérdidas, es mejor terminarlo en vez de seguir financiándolo, ya que esos recursos pueden ser destinados en nuevas inversiones que la aporten valor a la compañía. Tiene que existir un criterio claro de cero tolerancias para evitar ser permisible con los proyectos que promuevan la...