Asimilacion de la tecnologia

Unidad 1: Asimilación de la tecnología
1.1 Estrategias para adquirir tecnología

La tecnología evoluciona tan rápido que casi ninguna empresa puede estar a la
vanguardia por sí sola, ni siquiera las más grandes y autosuficientes. Aunque
muchas gestionan su propia I+D, normalmente recurren a fuentes externas para
adquirir nuevos conocimientos.
Hay muchas formas de adquirir tecnología, comolas licencias, la contratación
externa de la I+D o la participación en proyectos conjuntos con otras empresas y
organizaciones de investigación. En el artículo "Are External Technology Sourcing
Strategies Substitutes or Complements? The Case of Embodied Versus
Disembodied Technology Acquisition" ("¿Son las estrategias de adquisición
externa de la tecnología excluyentes o complementarias? Elcaso de la adquisición
incorporada frente a la desincorporada"), Bruno Cassiman, profesor de dirección
general del IESE, y Reinhilde Veugelers, de la Comisión Europea, clasifican las
decisiones de adquisición externa de la tecnología de las empresas en dos
categorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en
nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirladesincorporada, es decir,
completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la
externalización.
¿Cuál de las dos estrategias funciona mejor? ¿Cuáles son sus ventajas e
inconvenientes? Con el fin de responder a estas cuestiones, el estudio analiza las
estrategias de adquisición externa de tecnología adoptadas por una muestra de
empresas innovadoras de todos los sectoresindustriales, extraída de la Encuesta
de Innovación Comunitaria de Bélgica. El informe analiza si las empresas
adquieren nueva tecnología y cómo lo hacen, estudiando si las adquisiciones
internas y externas de tecnología son complementarias o excluyentes. Todo ello
depende en gran medida, señalan los autores, del tamaño de la empresa.

La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuerade la empresa. La
adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o
activo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas,
atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante
licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún
seha de desarrollar el know-how) o el uso de firmas de consultoría especializadas
en tecnología. Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más
especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de
innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes
costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y
formalizar éstacon contratos que pueden ser caros.
Naturalmente, hay otras maneras de acceder al know-how externo: mediante el
contacto externo, como redes de comunicaciones informales, reuniones,
proveedores y clientes, aplicaciones de patentes, ingeniería inversa y movilidad de
los investigadores.
Pero cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre
"hacerla o comprarla" y, si optanpor esto último, entre adoptar una estrategia
incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al
conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está
familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con
todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la
capacidad de transmisión de la fuente, elresultado es un tapón importante. Y
resulta muy caro solventar ese problema. Por ello, las empresas suelen movilizar
sus recursos internos.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o
comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o
desincorporada.

La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento...