Asistencia social natural

2. IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA
Esta compañía había sufrido una estrategia descuidad, no centrada.
Las tasas de crecimiento de la industria han sido en extremoconsiderables debido a la siempre creciente de demandas de productos farmacéuticos en todo el mundo.
La mayor preocupación era aportar nuevas medicinas al mercado.
La industria farmacéutica en general, noestaba sujeta a las fluctuaciones del ciclo de negocios que les causaban problemas a las ventas de otras empresas.
Disminuyo las ventas de la compañía de 3 000 millones de dólares en 1996 a 2 100millones en 1997.
Se alteraron en alguitas medida las dinámicas de distribución en la industria.
La consolidación era impulsado por la debilidad en comparación con las empresas estadounidenses.FORTALEZAS
Había logrado una solida recuperación a mediados de la década de los 1990 debido a su antidepresivo prozac altamente exitoso, enfrentaba un periodo de depresión corporativa.
Luchaba pormantener los derechos de las patentes sobre de las compañías genéricas.
Se concentraba en el desarrollo, la investigación para mejorar sus áreas como son: neurociencias, endocrinología, oncología,padecimientos cardiovasculares, enfermedades infecciosas y atención a la salud de las mujeres.
Las ventas del prozac a futuro enfrentaban el resto de nuevos medicamentos antidepresivos que entraban almercado.
La apertura de nuevos mercados y la creciente demanda en países del tercer mundo que registraban estándares de vida cada vez más altos, y también les ofrecían a las empresas farmacéuticas uncrecimiento en las ventas sostenidos en todo el mercado.
Buscaban captar nuevos mercados geográficos con el objetivo de seguir siendo competitivas.
Una de las tendencia durante este periodo era que lasempresas farmacéuticas que estaban abriendo el camino hacia el segmento de las medicinas de estilo de vida.
Los medicamentos patentados se vendían en mostradores estaban orientados hacia el...