asistencia social

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Capítulo 41. Recompensar los logros >
Sección 2. Proporcionar incentivos para el personal y los voluntarios >
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Proporcionar incentivos para el personal y los voluntarios
Sección Principal Contribución de Jenette Nagy.Editado por Bill Berkowitz y Kate Nagy
Traducido por Verónica Echegaray
Revisado en español por Dafne Vargas Hernández

¿Por qué desarrollar un plan para proporcionar incentivos?
¿Cuándo proporcionar incentivos?
Ejemplos de incentivos
¿Cómo diseñar e implementar un plan de incentivos?
Mantener el programa de incentivos
¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Qué hace que ayudemos a alguien oque trabajemos en un lugar determinado o incluso que nos levantemos de la cama un lunes por la mañana en un día lluvioso?
Un conjunto de cosas se unen para ayudarnos a tomar las decisiones que tomamos, incluso hasta esas cosas que tenemos tan arraigadas que ya no reconocemos como elecciones. Nos levantamos de la cama sin siquiera considerar seriamente la posibilidad de no hacerlo. Obviamos eldesayuno porque no tenemos hambre o porque el reloj nos indica que ya estamos llegando tarde. Compramos una marca diferente de detergente porque tenemos un cupón por el que “comprando uno y el otro es gratis”. Tomamos un camino alternativo para ir a trabajar porque en la radio anunciaron que sería más rápido.
Tomamos estas decisiones en el afán de ser recompensados (¡detergente gratis!), de evitarconsecuencias negativas (que nos griten por llegar tarde) o ambas cosas. Tomamos estas decisiones en todos los ámbitos de nuestras vidas cotidianas, pero en ningún otro lado las consecuencias de nuestras elecciones están tan claras como en el mundo profesional. Si faltamos al trabajo no nos pagan y hasta podrían despedirnos. Si hacemos un muy buen trabajo cabe la posibilidad de un ascenso ocualquier otro tipo de reconocimiento.
Asimismo, quienes trabajan para su organización, ya sea empleados pagados o voluntarios, eligen trabajar para usted. Obviamente, redundará en beneficio de su organización conservarlos. Sin embargo, retener al personal o a los voluntarios puede ser una tarea difícil. ¿Cómo hacer que quieran permanecer?
Esta sección se basa en la idea de que un sistema uniformede incentivos positivos puede ser de utilidad para los destinatarios y toda su organización. Se pueden utilizar incentivos para motivar tanto a voluntarios como empleados pagados y ayudarle a conservar a los trabajadores e incluso atraer a otros. ¡Continúe leyendo para descubrir como un sistema organizado de incentivos puede beneficiar a su organización!

¿Por qué desarrollar un plan paraproporcionar incentivos?
¿Cómo puede un plan para proporcionar incentivos ayudarle a usted, a sus empleados y a toda su organización? Estas son algunas de las ventajas de este plan:
• Los incentivos levantan el ánimo. Un simple “gracias” o “buen trabajo” por parte de un supervisor puede hacer que una persona se sienta segura y orgullosa en su trabajo, así como otros incentivos más sofisticados.Esa seguridad y ese orgullo pueden ayudar a lograr un mejor voluntario o empleado.
• Los incentivos le permiten mantener ayuda valiosa y atraer más ayuda. Es muy sencillo, los incentivos son el motivo por el que los mejores miembros en su organización deciden permanecer en ella. Además, las buenas noticias corren rápido: otras personas en la comunidad en busca de trabajo u oportunidades deser voluntarios naturalmente elegirán su organización como el lugar deseado para trabajar.
• Los incentivos incrementan la productividad (o seguridad o cualquier otra cosa que usted quiera promover) de los miembros de su organización. Si queda claro que un incremento en la productividad o una disminución en los accidentes o la antigüedad como miembro de la organización serán en buena manera (o...