asistente administrativo
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
INFORME
Bogotá D.C., 3 de abril de 2013
ELABORADO POR: Morales Cardona Astrid Paola
OBJETIVOS:
1. Tener una definición clara lo que es un plan de sucesión.
2. Conocer laimportancia de tener un plan sucesivo en una empresa.
3. Como se elabora un plan sucesivo.
4. La forma como se efectúa el plan de sucesión en una empresa.
DESARROLLO:
1. Un plan de sucesión esun acto, el cual la empresa tiene en cuenta que los empleados que ocupan un cargo importante. Se retiren por alguna u otra razón, la compañía deben ser sustituidos por otros que cuenten con lasmismas habilidades y capacidades para desempeñar el cargo.
2. La sucesión es, más que un plan, una estrategia de negocios que permite garantizar la estabilidad en el equipo de trabajo y desarrollar unatransición ordenada que preserve el capital humano y fortalezca sus ventajas competitivas.
3. La forma de elaborar un determinado plan sucesivo es:
Definir los roles y responsabilidades en elproceso.
El equipo de administración juega un papel muy importante dentro del proceso de sucesión de los directivos destacados de la empresa, deberá ser el mediador entre los intereses de losbeneficiarios y los elegidos para el desarrollo del plan de sucesión, de igual forma aprobar y monitorear cada ciclo del mismo.
Establecer el periodo de implementación del plan de sucesión.
El tiempojuega un papel importante durante el proceso y la implantación del plan de sucesión, debe adecuarse al contexto y necesidades relacionadas con los sucesores, los retirados y la propia empresa.Definir claramente las habilidades requeridas del futuro líder para que la empresa alcance el éxito.
El equipo de administración o los responsables designados de diseñar el plan de sucesión debencerciorarse de que los perfiles de puestos de los directores relevantes siempre estén actualizados y alineados a la estrategia del negocio, que las competencias y habilidades requeridas se encuentran...
Bogotá D.C., 3 de abril de 2013
ELABORADO POR: Morales Cardona Astrid Paola
OBJETIVOS:
1. Tener una definición clara lo que es un plan de sucesión.
2. Conocer laimportancia de tener un plan sucesivo en una empresa.
3. Como se elabora un plan sucesivo.
4. La forma como se efectúa el plan de sucesión en una empresa.
DESARROLLO:
1. Un plan de sucesión esun acto, el cual la empresa tiene en cuenta que los empleados que ocupan un cargo importante. Se retiren por alguna u otra razón, la compañía deben ser sustituidos por otros que cuenten con lasmismas habilidades y capacidades para desempeñar el cargo.
2. La sucesión es, más que un plan, una estrategia de negocios que permite garantizar la estabilidad en el equipo de trabajo y desarrollar unatransición ordenada que preserve el capital humano y fortalezca sus ventajas competitivas.
3. La forma de elaborar un determinado plan sucesivo es:
Definir los roles y responsabilidades en elproceso.
El equipo de administración juega un papel muy importante dentro del proceso de sucesión de los directivos destacados de la empresa, deberá ser el mediador entre los intereses de losbeneficiarios y los elegidos para el desarrollo del plan de sucesión, de igual forma aprobar y monitorear cada ciclo del mismo.
Establecer el periodo de implementación del plan de sucesión.
El tiempojuega un papel importante durante el proceso y la implantación del plan de sucesión, debe adecuarse al contexto y necesidades relacionadas con los sucesores, los retirados y la propia empresa.Definir claramente las habilidades requeridas del futuro líder para que la empresa alcance el éxito.
El equipo de administración o los responsables designados de diseñar el plan de sucesión debencerciorarse de que los perfiles de puestos de los directores relevantes siempre estén actualizados y alineados a la estrategia del negocio, que las competencias y habilidades requeridas se encuentran...
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