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Problemas Análisis y Diseño de Sistemas

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a)
1. ¿Cuándo fue la última vez que evaluó su proceso en la toma dedecisiones?
2. ¿La oposición de sus colaboradores a los cambios en el sistema quehe propuesto ha afectado en el rendimiento de su tienda?
3. ¿Realiza un análisis profundo antes de tomar algunas decisiones?
4. ¿Ha detectado alguna dificultad con el sistema de control deinventarios actual?
5. ¿Cuáles son sus expectativas en relación al nuevo sistema?

b)
1. ¿Ha detectado alguna dificultad con el sistema de control de inventarios actual?
2. ¿La oposición de suscolaboradores a los cambios en el sistema que he propuesto ha afectado en el rendimiento de su tienda?
3.¿Realiza un análisis profundo antes de tomar algunas decisiones?
4. ¿Bajo qué criterios ha estadoevaluando su proceso en la toma de decisiones?
5.¿Cuáles son sus expectativas en relación al nuevo sistema?
ESTRUCTURA DE PIRÁMIDE
c) Lineamientos:
- Conocer la reseña histórica de la empresa.
-Conocer la trayectoria de la empresa.
- Enlistar los resultados positivos y negativos de la empresa.
- Indagar sobre la necesidad de futuros cambios.
- Hacer una comparación con resultados deotras empresas.

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1. ¿Haría cambios en su personal actual?
2. ¿Se siente satisfecho con los resultados obtenidos?
3. ¿Modificaría alguno de sus criterios en la toma de
decisiones?4.¿Incorporaría otros recursos para el fortalecimiento
de su empresa?
5. ¿Está consciente de errores personales en la toma de
decisiones?
6. ¿Tiene autocontrol de su personacuando los
resultados no han sido los esperados?



a) 6Se utiliza la estructura de diamante. Se sabe que es dicha
estructura ya que comienza con preguntas cerradas; se empieza de una maneraespecífica, seguido de preguntas abiertas, con el fin de saber los aspectos generales y termina de una manera específica con preguntas cerradas nuevamente.

b) 1. ¿Cómo considera las...