askakask
Páginas: 13 (3223 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
kjkkjkjkjk
Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos
Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos
Contenido
Página
Análisis de la participación
3
Análisis de problemas
¿CÓMO SE HACE EL ARBOL DE PROBLEMAS?
6
Ejemplo: Árbol de Problemas
7
Análisis de objetivos
¿CÓMO SE HACE EL ARBOL DEOBJETIVOS?
8
Ejemplo: Árbol de Objetivos
9
Análisis de Alternativas
¿CÓMO SE LLEGA A LA FORMULACION DE UNA
ESTRATEGIA?
11
Ejemplo: Análisis de Alternativas
13
La Planilla del Proyecto
¿CÓMO MONTAR LA PLANILLA?
14
El contenido de la Planilla
15
La lógica de la Planilla
16
El Plan Operacional del Proyecto
El Convenio de Ejecución
27
Planificaciónde Proyectos, Orientada a Objetivos
Análisis de Participación
El análisis de participación podría ser estructurado de la siguiente manera:
El grupo de trabajo procede de tal manera que define los interesados y afectados del proyecto, analiza sus puntos de vista de la problemática y determina los criterios para el “análisis de problemas” que esel primer paso metodológico de la PPO.
Análisis de los interesados/afectados
Instituciones y sus intereses
INSTITUCIONES
GRUPOS DE INTERES
Interesados
(Escriba aquí)
(Escriba aquí)
Independientes
(Escriba aquí)
(Escriba aquí)
INTERESADOS
Colaboradores Favorecidos Afectados
(Escriba aquí) (Escriba aquí)(Escriba aquí)
Reunir - Ordenar - Describir - Analizar - Valorar
INDEPENDIENTES
Potencial de apoyo Potencial de contrariedad
(Escriba aquí) (Escriba aquí)
Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos
Ejemplo:
Arbol de problemas relativoa un caso de estancamiento de los resultados académicos de un establecimiento X.
Situación Actual:
Los últimos resultados en el SIMCE reflejan un estancamiento en los resultados de aprendizaje en los 3 subsectores evaluados en los niños y niñas de la escuela X
Se caracteriza en general por un deficiente resultado en las diferentes evaluaciones en las que se ha sometido la escuela X.Gran parte de los apoderados han retirado a sus hijos del establecimiento. Los apoderados dejan la escuela y reubican a sus hijos en otros establecimientos.
Dentro de este panorama de los problemas, el análisis del interrelacionamiento de causa y efecto puede revelar lo siguiente:
Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos
Análisis de Problemas:
El Análisis de Problemas esun método apto para:
Investigar una Situación Actual dentro de una visión compleja
Identificar el Problema Central de esta situación desde el punto de vista de los interesados
Visualizar el interrelacionamiento entre Causas y Efectos del problema central y de los problemas correlativos (árbol de problemas)
1. Identifique problemas principales existentes, que son evidentes dentrode la situación analizada
2. Verifique cual es el Problema Central.
3. Identifique las CAUSAS del problema central.
4. Identifique los EFECTOS del problema central.
5. Forme un diagrama que presente las relaciones causa-efecto: EL ARBOL DE PROBLEMAS.
Planificación de Proyectos, Orientada a ObjetivosAnálisis de Objetivos:
El Análisis de es un paso metodológico que facilita:
Describir la Situación Futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas identificados anteriormente
Identificar Alternativas y Objetivos para la realización del proyecto
Visualizar las relaciones existentes entre Medios y Fines necesarios (árbol de objetivos) para obtener la situación futura...
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Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos
Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos
Contenido
Página
Análisis de la participación
3
Análisis de problemas
¿CÓMO SE HACE EL ARBOL DE PROBLEMAS?
6
Ejemplo: Árbol de Problemas
7
Análisis de objetivos
¿CÓMO SE HACE EL ARBOL DEOBJETIVOS?
8
Ejemplo: Árbol de Objetivos
9
Análisis de Alternativas
¿CÓMO SE LLEGA A LA FORMULACION DE UNA
ESTRATEGIA?
11
Ejemplo: Análisis de Alternativas
13
La Planilla del Proyecto
¿CÓMO MONTAR LA PLANILLA?
14
El contenido de la Planilla
15
La lógica de la Planilla
16
El Plan Operacional del Proyecto
El Convenio de Ejecución
27
Planificaciónde Proyectos, Orientada a Objetivos
Análisis de Participación
El análisis de participación podría ser estructurado de la siguiente manera:
El grupo de trabajo procede de tal manera que define los interesados y afectados del proyecto, analiza sus puntos de vista de la problemática y determina los criterios para el “análisis de problemas” que esel primer paso metodológico de la PPO.
Análisis de los interesados/afectados
Instituciones y sus intereses
INSTITUCIONES
GRUPOS DE INTERES
Interesados
(Escriba aquí)
(Escriba aquí)
Independientes
(Escriba aquí)
(Escriba aquí)
INTERESADOS
Colaboradores Favorecidos Afectados
(Escriba aquí) (Escriba aquí)(Escriba aquí)
Reunir - Ordenar - Describir - Analizar - Valorar
INDEPENDIENTES
Potencial de apoyo Potencial de contrariedad
(Escriba aquí) (Escriba aquí)
Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos
Ejemplo:
Arbol de problemas relativoa un caso de estancamiento de los resultados académicos de un establecimiento X.
Situación Actual:
Los últimos resultados en el SIMCE reflejan un estancamiento en los resultados de aprendizaje en los 3 subsectores evaluados en los niños y niñas de la escuela X
Se caracteriza en general por un deficiente resultado en las diferentes evaluaciones en las que se ha sometido la escuela X.Gran parte de los apoderados han retirado a sus hijos del establecimiento. Los apoderados dejan la escuela y reubican a sus hijos en otros establecimientos.
Dentro de este panorama de los problemas, el análisis del interrelacionamiento de causa y efecto puede revelar lo siguiente:
Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos
Análisis de Problemas:
El Análisis de Problemas esun método apto para:
Investigar una Situación Actual dentro de una visión compleja
Identificar el Problema Central de esta situación desde el punto de vista de los interesados
Visualizar el interrelacionamiento entre Causas y Efectos del problema central y de los problemas correlativos (árbol de problemas)
1. Identifique problemas principales existentes, que son evidentes dentrode la situación analizada
2. Verifique cual es el Problema Central.
3. Identifique las CAUSAS del problema central.
4. Identifique los EFECTOS del problema central.
5. Forme un diagrama que presente las relaciones causa-efecto: EL ARBOL DE PROBLEMAS.
Planificación de Proyectos, Orientada a ObjetivosAnálisis de Objetivos:
El Análisis de es un paso metodológico que facilita:
Describir la Situación Futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas identificados anteriormente
Identificar Alternativas y Objetivos para la realización del proyecto
Visualizar las relaciones existentes entre Medios y Fines necesarios (árbol de objetivos) para obtener la situación futura...
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