ASM 28 Julio

En una liena de productos discretos: piezas mecánicas, vehículos carros, si no idsmunuyo variabilidad lo pago on oivertime y con capacidad del equipo, darle menir ra a propósito porque no auanto esoy tengo una subutilización de mismo.
Me lleno de muchas personas subutilizadas
Buffer de tiempo: horizontes donde no se pueden cambiar, planifico una semana yeso no se mueve, pero eso el pocoflexible.

Levelling manera de reducir variabilidad generada por la demanda.
Inventory buffers: manteria prima, WIP entre procesos, FGI.
Capacity buffers: sobretiempo, capacidad de equupo y staffing.
Timebuffers: Frozen zone, horizontes de tiempo, lead time quotes.
Reduccion de la variabilidad: WIP más pequeño y FGI, CT mas pequeños.

PROCESOS QUIMOS DE LOTES:
Inventory buffers: materia prima, WIPen tanques, productos terminados
Buffer de capacidad: tiempos ociosos en los reactores
Buffers de tiempo: Lead time altos en cuanto a supply chain (tienen que ve con toda la cadena)
Reduccion de lavariabilidad: WIP es restringido, entonces el target principalmente le mejoramiento del TH, y FGI (inventario de producto terminado).
PROCEOS EN LINEA DE ENAMBLE:
Buffers de componetntes
Buffer decapacidad: sobretiempo, loop e retrabajo,
Buffer de tiempo: tiempo de entrega que el doy al cliente.
Reduccion de la capacidad: direccionado a la reducción del WIP, pero luego para alcanzar mejor uso decapacidad. (ej. Mas TH).

Si no hay mejora en la variabilidad esto se verá reflejado en el tiempo o capacidad o inventario
Corolario: Si el buffer que uso el flexible el nivel de amortiguamiento serámucho menor.
Ejemplo:
Flexible Capacity: tener trabajadores multitask. Maquinas genéricas, multifunción, que pueden hacer que haya una reducción en la capacidad del buffer. (just in time)Inventario flexible: stopcks genéricos , en lugar de guardar en mi bodega computadoras armadas, solo guardo componentes, el impacto de la variabilidad será menor.
Tiempo flexible: aplica TOC, las fechas de...