Asociación de pequeños productores de mango en el subsector de riego tongorrape – motupe a través de la creación de una organización estructurada

UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTOS DE INVERSION

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los Reglamentos de USAT por:
Velez Burga, Rosa ---------------------------------

DOCENTE: ECON. ADALBERTO LEÓN HERRERA


Tema:
Asociación de pequeños productores de mangoen el subsector de riego Tongorrape – Motupe a través de la creación de una organización estructurada.


Ciclo: IX ciclo

CHICLAYO – PERU 2006.
SUMARIO

Carátula
Información académica.
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO
1.1- Situación problemática
1.2.- Formulación del problema.
1.3.- Justificación e importancia.
1.4.- Limitaciones.
2.- Objetivos:2.1 Objetivo general.
2.2 Objetivos específicos.
3.- ¿Porqué Hacer Esta Investigación?
 ARBOL DE CAUSA - EFECTO
4.- Variables.-
4.1.- Diagnóstico competitivo de la cadena productiva de MANGO.
5.- Cronograma De Ejecución.

CAPÍTULO II: MARCO REFERENCIAL.
2.1.- Análisis de Sector Agricultura ¿Qué nos lleva a la realización de esta investigación?
2.2.- Influencia deacopiadores en la producción del mango
2.2.1.-La cadena de comercialización nacional.
 El mercado nacional
2.2.2.- La cadena agro exportadora de mango en Lambayeque
2.3.- Disponibilidad de agua -etapas de la producción de mango Motupe/olmos

CAPÍTULO III: MERCADO
1.- Subsector de riego y centro poblado tongorrape
2.- Actores y organización de la cadena nacional2.1.- Esquema general de la cadena (tongorrape)
2.1.1.- Directamente del productor al mayorista.
2.1.2.- La cadena, productor a un intermediario local, y luego a alguna empresa comercializadora
2.1.3.-Directamente a la empresa comercializadora.
2.2.- La relación exportador – acopiador – pequeño productor: los actores
2.3 - Condicionesde las transacciones
3.- El Mercado.
3.1.- Un mercado en crecimiento y precios en baja
3.2- Proveedores de la empresa acopiadora.
3.3.- Análisis de la oferta:
3.4. Análisis de la demanda:
3.4.1.-Demanda Potencial
3.4.2.- Demanda Real
3.4.3.- Demanda Dirigida
3.5.- Mercado de Consumo:

CAPITULO IV: PLAN DE GERENCIA O PLAN DEOPERACIÓN.
4.1 Compra de materia prima.-
4.2.- Tratamiento del producto: deslechado
4.3.- Traslado de la materia prima al centro de acopio.
4.4.- Selección del producto.

CAPITULO V: MANEJO DE LA GESTION Y/O ADMINISTRACION DE GREYSO S.R.L.
5.1 Precio
5.2.-Estructura De Costos.

CAPITULO VI: ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO
6.1.- Proyección de gastos e inversión.
6.2.- Capital detrabajo
6.3.- Financiamiento
6.4.- Presupuesto de ingresos, costos y análisis económico financiero
6.4.1.- Programa de producción e ingreso por ventas
6.4.2 Estados financieros
6.4.2.1 Flujo de caja proyectado
6.4.2.2.- Calculo del VAN y del TIR
6.4.2.2.-Estado de ganancias y pérdidas proyectado.CAPÍTULO VII: SISTEMA DE PRODUCCIÓN
1. Tamaño y localización.
1.1. Capacidad instalada propuesta
1.2. Justificación de la capacidad propuesta
1.2.1.- Tamaño – mercado
1.2.2.- Tamaño – capacidad instalada
12.3.- Tamaño – inversión
1.3. Localización propuesta:
1.3.1.- Macro localización.
1.3.2.- Micro localización.

CAPITULO VIII: ASPECTO LEGAL Y ORGANIZATIVO
1. Razón SocialA Adoptar.
2. Clase De Negocio.
3. Giro De La Empresa.
4. Misión.
5. Visión.
6. Constitución Legal.

CAPITULO IX: ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
1. Fuentes Y Caracterización De Los Residuos Líquidos.
2. Fuentes Caracterización De Los Residuos Sólidos.
3. Principales Impactos Ambientales Generados Por El Sector.
4. Reducción Del Contenido De Residuos Sólidos Orgánicos En Los...