Asociatividad Empresarial

Análisis

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Análisis

Asociatividad empresarial y apropiación de la
cadena productiva como factores que impulsan la
competitividad de las micro, pequeñas y medianas
empresas: tres estudios de caso
Lizeth Daniza Gómez Hernández

Resumen
Se exponen los resultados de una investigación realizada en tres municipios del
estado de Oaxaca donde microempresarios se asociaron enuna Empresa Integradora, modelo impulsado por el gobierno federal y estatal para el fortalecimiento
de las micro, pequeñas y medianas empresas. Se demuestra que este esquema de
asociación y la apropiación de la cadena productiva son factores que impulsan la
competitividad de las microempresas en los tres casos, ya que constituyen unidades significativas de competitividad, lo que no pudieranrepresentar por sí solas.
Palabras clave: asociatividad empresarial; apropiación de la cadena productiva;
competitividad.

Introducción
La apertura de los mercados internacionales ha sido resultado del proceso de la globalización económica que ha generado el fenómeno de la competitividad, elemento
de vital importancia para la supervivencia de las empresas. Ha sido tal su impacto en
México, paísen vías de desarrollo, que los micronegocios de todos los sectores se han
visto en desventaja para mantenerse en el mercado debido a que la apertura comercial
permite la entrada a grandes empresas y la competencia es desleal y en condiciones
desequilibradas.
En México, las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) juegan un papel
importante para el desarrollo económico y social, ocho decada 10 empleos son generados por este tipo de empresas y se encuentran en serios problemas por la inestabilidad
de su permanencia en el mercado, ante ello, se considera que la asociatividad empresarial es una estrategia eficaz para enfrentar a la competitividad ya que existe plena
evidencia de que las micro, pequeñas y medianas empresas, cuando están asociadas y
trabajan de manera conjunta,son capaces de vencer los obstáculos y limitaciones.
Fecha de recepción: 25 de mayo de 2011. Correo electrónico: daniza2503@hotmail.com.

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Pero aunque si bien es cierto que la asociatividad empresarial es la alternativa
más viable para hacer frente a la competitividad y permanecer en el mercado local, no
es suficiente ya que no sólo se busca que las empresas permanezcan si no quetrasciendan a otros mercados y, para ello, se necesita de algo más que pueda fortalecer a
esa asociatividad, lo que da pie a la cadena productiva y la apropiación de los eslabones que la conforman.
En este contexto, el gobierno federal con la finalidad de impulsar a la micro, pequeña y mediana empresa promueve una figura de asociación que incremente su funcionalidad y productividad de tal manera quesean competitivas.
A esta figura se le denomina Empresa Integradora, en la cual las microempresas
obtienen beneficios al asociarse para trabajar de manera conjunta con un objetivo: fortalecerse para producir y comercializar sus productos y servicios en mercados de alta
competitividad.

Problemática
En México, la pérdida de competitividad a la que se han tenido que enfrentar las
Mipymes hasido severa, las empresas juegan un papel importante para el desarrollo
económico y social del país. De acuerdo con datos estadísticos existen 5.144 millones
de empresas de las cuales 99.8% son Mipymes y generan 70% de los empleos. Cabe
resaltar que del total de Mipymes, 95.2% son microempresas y el personal ocupado en
ellas es de 45.6% (Inegi, 2010).
Las microempresas en México, por lo general,carecen de una capacidad de negocios y un adecuado nivel de organización, dirección, control y gestión. Ante ello, se
considera que la asociatividad es una estrategia eficaz para enfrentar a la competencia
ya que existe plena evidencia que las pequeñas y medianas empresas cuando están asociadas trabajando de manera conjunta, son capaces de vencer los obstáculos y limitaciones que usualmente...