asociatividad empresarial

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL LA MEJOR ESTRATEGIA DE LAS PYMES


La asociatividad empresarial es la mejor manera para que las empresas sobrevivan a este mundo globalizado.
Esta asociatividad empresarial se puede definir como una forma de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa,  mantiene su independencia jurídica y decide voluntariamente participar en búsqueda deun objetivo común. Dicha asociatividad empresarial debe ser utilizada por las pymes para enfrentar la globalización.

Una asociatividad brinda la posibilidad a las empresas de incrementar sus resultados por medio de planes conjuntos, en los que los empresarios de un sector determinado buscan un objetivo común de manera colectiva y cooperativa, esto permite a las empresas obtener una mejorposición en el mercado y así crear una estructura más solida y competitiva. Las empresas que trabajan de manera conjunta tienen mayores oportunidades de acceso a servicios, financiamiento, comercialización, compra de insumos entre otros.
(López, Ortiz y Toro, 2008) proponen:
En el contexto actual del mundo de los negocios la asociatividad entre empresas adquiere una importancia de primer orden a decirde consultores, expertos y académicos de distintas partes del mundo. Mientras unos la ven como una defensa de las pequeñas y medianas empresas contra la aguda competencia que resulta de los mercados abiertos, otros la consideran un instrumento para aumentar la productividad y la competitividad a través del establecimiento de alianzas de todo tipo con el fin de satisfacer necesidades de integraciónde soluciones para los clientes exigentes
La asociatividad empresarial es la mejor manera para que las empresas sobrevivan a este mundo globalizado. Según (Cáceres):
Estudios recientes del mercado nacional señalan que la única manera de mejorar calidad y cantidad de productos es a través del concepto de asociatividad, o sea, la unión de pequeñas y medianas empresas que muchas veces no tienenrelación con el sector en que se desenvuelven, sino un objetivo común. La asociatividad ha sido la estrategia más poderosa encontrada por las empresas de menor tamaño, para enfrentar tales cambios y sobrevivir en una competencia desigual.

 Según (Burgelman, citado en abalo): “la estrategia es una teoría de la relación causa-efecto entre el desempeño buscado y los factores que lo influyen. Deacuerdo con esta definición, la estrategia indica qué es lo que la organización quiere lograr y los factores que influirán en que se consiga o no”.
Para lograr una asociatividad se deben buscar socios con intereses y valores comunes cuyas empresas se complementen entre si, se debe construir un espacio de confianza y aplicar un compromiso de tal manera que en la asociatividad todos aporten. Losegundo es buscar opciones de negocios rentables que ayuden a la mejoría de los implicados, luego se procede a buscar los objetivos comunes y la visión de negocio a la que se desea llegar, posteriormente se llevaran a cabo los planes operativos y de gestión.
Se pueden formar diferentes tipos de asociaciones, dependiendo de la convicción de las partes, el primer tipo es cuando las pequeñas y medianasempresas orientan su producción a los grandes clientes. El segundo tipo son las alianzas estratégicas que se componen por empresas que compiten en el mercado pero se unen para desarrollar actividades como comercialización, compras, investigación, etc. El siguiente tipo son los distritos industriales y consiste en la aglomeración de empresas de una misma rama en una región determinada, las cuales secomplementan y cooperan para fortalecer la competitividad. Los núcleos empresariales son otro tipo y consiste en la formación de grupos de empresarios con problemas comunes y se unen para compartir experiencias y buscar una solución. Otro son las redes de servicios están compuestas por gente con las misma profesión pero diferentes especialidades para satisfacer un cliente potencial en todos...