Asociatividad y cadenas de Valor en ecuador

Asociatividad y cadenas de
Valor en ecuador
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….las personas no fueron proclives a
Asociarse para concretar iniciativas, llevar
Adelante proyectos, resolver problemas
Comunes y sumar capitales y esfuerzos.
En este déficit asociativo……… _/
El texto del ex presidente o. Hurtado bien
Podría extrapolarse a la realidad de nuestros días,
Salvo contadísimas excepciones, en las cuales losEmprendedores han logrado superar el conflicto “cultural” al
Que se hace referencia. Hablar de un concepto cultural de
“antiasociatividad” desde luego que es demasiado fuerte y
Se contrapone al de la “minga”, que por el contrario, resalta
Los valores de lo comunitario y el esfuerzo solidario de las
Bases campesinas.
Entre estas dos posibles “visiones” contrapuestas, lo
Cierto es que la“praxis” asociativa es aún muy débil en
El ecuador y los ejemplos contrarios, en efecto, se han
Concretado más bien en el campo rural que en el urbano.
Baste mencionar a jambi kiwa, queseras bolívar, maquita
Cusunchi, etc., a modo de ejemplo. En el caso específico
Del azuay, también hay como ejemplificar en el caso de
Los tejidos (tejemujeres), la sombrerería de paja toquilla
Y la joyería, entreotros. Sin embargo, en términos
Comparativos y si se quiere de benchmarking, aún estamos
Muy lejos de perú, colombia o argentina, no se diga de
Italia o españa.
_/ hurtado l, oswaldo. Las costumbres de los ecuatorianos. Pp
71-72. Editorial planeta, quito. 2007
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1. Asociatividad: ¿porqué y para qué?
No obstante de que las micro y pequeñas empresas-
Mipimes- contribuyen enormemente en lageneración del
Pib industrial y el empleo de nuestros países, no menos
Cierto es que este conglomerado empresarial adolece
De limitaciones de carácter estructural que lo hacen
Muy vulnerable sobre todo si se lo expone al comercio
Internacional a través de iniciativas de exportación.
Tal y como lo señala la experta argentina lic. Mariela
Iguera, “las características particulares de este tipode
Organización hacen que les sea muy difícil sobrevivir en
Un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno
Como externo”. _/ miremos entonces algunas de esas
Características que sirven de antecedente para aseverar
Que la asociatividad puede y debería ser una herramienta
U opción para superar esas debilidades estructurales:
• personal poco calificado o no profesional,
Particularmenteen el caso de las empresas
Familiares.
• poca visión estratégica y capacidad para planear
A largo plazo: abrumados por el día a día, los
Empresarios mipimes no logran pensar en el largo
Plazo.
• desconocimiento de las condiciones de ingreso al
Mercado exterior ni a los mercados (estrategias de
Entrada y/o de salida).
• falta de innovación tecnológica: puede deberse a
Falta de recursos,o por no contar con el espíritu
Innovador necesario.
_/ iguera, mariela. Asociatividad en pymes. 2008 [en línea]
Disponible en www.geocitiopolis.com. (consulta 12-02-08)
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• obsolescencia en la organización y la producción.
• capacidad exportable limitada (oferta restringida)
Y/o poco valor agregado de diferenciación de
Productos.
• costos asociados a la exportación, demasiado
Elevados:transporte, fletes, seguros, promoción,
Participación en ferias, etc.
• desconocimiento de técnicas de costeo y fijación
De precios para la exportación.
• costos financieros elevados o falta de capacidad
De acceso al crédito.
• gastos de organización elevados: gerente de
Ventas, contabilidad, exportaciones, etc.
• capacidad de negociación muy limitada con los
Importadores y proveedores.A los elementos analizados podríamos añadir dos
Aspectos “exógenos” que marcan la impronta de este
Importante sector, en términos generales:
• ausencia de una cultura asociativa y/o “coopetitiva” _/.
• ausencia de un marco legal de fomento a la
Asociatividad (mucho menos a las empresas de
Comercio exterior, llámense tradings, consorcios de
Exportación, etc.)
Vista así de manera global...