Asociatividad

Páginas: 13 (3180 palabras) Publicado: 10 de abril de 2012
ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES COMO FACTOR DE INNOVACIÓN DEL SECTOR AGRÍCOLA DE LA UCHUVA EN CUNDINAMARCA


PRESENTACIÓN

Este ensayo pretende analizar la situación en que se encuentran las PYMES cultivadoras de uchuva en Cundinamarca, analizando la falta de Asociatividad como factor de innovación y de competitividad que consideramos es primordial para la supervivencia de estas PYMES.
En vistade que la economía global se encuentra en constante evolución y que nuestras PYMES no se están a la altura de estos cambios, se hace necesario de que se busquen nuevas opciones como la Asociatividad que permiten generar cambios innovadores que nos pongan a la altura de las PYMES a nivel mundial.

INTRODUCCIÓN

En el mundo actual un producto, la mejora de un proceso o simplemente una nuevacreación puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una compañía en cualquier tipo de mercado (Jiménez Zarco, Martínez Ruiz & González Benito, 2008); actualmente la globalización exige a las empresas desarrollar más y mejores prácticas bien sean estas de tipo administrativo, productivo o comercial, que hagan rentable y eficiente a la compañía ante los mercados cambiantes que surgendiariamente en cualquier parte del mundo.
Es por esto que el papel de la competitividad cobra gran valor dentro de las pymes, ya que de esto depende la supervivencia de las mismas, porque el mercado interno y externo lo mueven las grandes empresas que manejan todo el tema de calidad, innovación y desarrollo de producto, siendo esto una gran traba para las pymes que muchas veces no cuentan conlos recursos para poder competir.
Por esta razón se hace necesario conocer como a través de la innovación bien sea tecnológica o de procesos las empresas logran ser más competitivas. En el presente trabajo buscaremos evidenciar como las pymes que trabajan con el producto de la uchuva pueden lograr por medio de la Asociatividad que sus empresas desarrollen el tema de la innovación como factor decrecimiento y optimización de recursos.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Si vemos los conceptos de Asociatividad y Competitividad desde la perspectiva de Ramón Rosales y Michael Porter, visualizamos cuales son los elementos bajo los cuales se están dando las directrices de procesos para la consulta y la medición de los mismos y si observamos las referencias de cómo el gobierno ha planteado eldesarrollo de la Asociatividad y Competitividad en nuestro país y mas puntualmente en el sector de las PYMES en la región Andina, especialmente en Cundinamarca, vamos a darnos cuenta de que falta mucho interés por que estas se desarrollen y puedan por medio de procesos innovadores darse a conocer en el exterior por sus niveles de producción que están a la vanguardia en el mundo.
Así pues, si analizamosmateriales de consulta como el Manual de Bogotá (2001) para entender desde un ámbito global hasta uno más puntual cuales son los procesos que se han realizado desde una mirada mundial hasta una mirada mucho más centrada en regiones como lo es Cundinamarca, con aspectos políticos, de organización de inversión económica planteados en Colombia por el CONPES 3527 (Política Nacional de Competitividady Productividad, 2008), la LEY CTI (Ley 1286 de 2009) y el mismo manual de Bogotá , pero estos son aspectos que nos sirven para generar conocimiento en el tema, pero observamos como todos estos aspectos se pueden aplicar y/o se vuelven realidad en las empresas colombianas y en especial en las PYMES de Cundinamarca, pasando de un aspecto general del país a uno más especifico en la Región.
Pero¿porque nos enfocamos en este tipo de problemáticas? Porque las provincias tienen necesidades de conocimiento, que hasta ahora, o no se han podido llevar hasta estos lugares, porque vemos que existe, aparte de desconfianza, y resistencia al cambio, también hay desconocimiento de nuevas técnicas que por muchas décadas se han venido utilizando en otros ámbitos pero que ellos carecen del mismo, bien...
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