asociatividad

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

¿QUÉ ES ASOCIATIVIDAD?
La asociatividad se define como aquella forma de romper con viejos paradigmas en los que se deja de mirar hacia afuera y se esquematiza la interiorización de las empresas como factor de asociación, con el fin de generar variaciones en la producción, organización y comercialización de bienes y servicios. Los principales actores de este cambiode visualización son las tecnologías y los mercados. Dicho cambio se basa en la aplicación de nuevos elementos como la calidad total, las alianzas estratégicas, las redes, la misma asociatividad y la colaboración en cadenas productivas. La asociatividad ha sido la estrategia más poderosa encontrada por las empresas de menor tamaño, para enfrentar tales cambios y sobrevivir en una competenciadesigual.
Es un proceso de carácter voluntario o mutuo, ningún ente es obligado a participar.
Es una estrategia colectiva
No excluye a ninguna empresa por el mercado en el que opera
Permite resolver problemas conjuntamente, manteniendo la autonomía gerencia de las empresas participantes.
Puede adoptar diversas formas jurídicas y/organizacionales, tales como alianzas estratégicas, franquicias,etc.
Es exclusiva para la pequeña y mediana empresa.


    Las empresas se asocian para lograr algún objetivo en común. Para esto, lo ideal es buscar socios que tengan valores comunes y cuyas habilidades se complementen entre sí, de manera tal de que todos tengan algo para contribuir, para que no existan “parásitos”, y que todos tengan algo que llevarse del grupo, Con el fin de generarrelaciones más o menos duraderas. En el largo plazo, en algunos casos, la asociación puede concluir en la formación de una empresa con personalidad jurídica y patrimonio propio, pero en este caso, ya deja de ser un modelo asociativo. Los objetivos principales de una Asociatividad estratégica son:

  Supervivencia y posterior crecimiento sustentable.

Expandir mercados para amortizar gastos deinvestigación  y desarrollo.

Evitar el ingreso de competidores en las áreas dominadas por las empresas, y mejorar la rentabilidad de los sectores a partir de su etapa madura, dentro de lo posible.

Evitar el sobre dimensionamiento de la oferta, ajustando en función de la conquista de nuevos mercados.

TIPOS DE ASOCIATIVIDAD ESTRATÉGICA
La asociatividad puede adoptar diversas modalidades,dependiendo de los objetivos por el cual se producen que van desde simples uniones para operaciones concretas hasta uniones perdurables en el tiempo para operaciones recurrentes. En la práctica según la profundidad y duración de la asociación, la relación puede ir desde la informalidad hasta la constitución de figuras jurídicas específicas.
Los diferentes tipos de Asociatividad pueden agruparseatendiendo diversos tipos de criterios, que se detallan a continuación:
Según las Fases del Proceso Empresarial:
Independientemente del tamaño y naturaleza de las empresas en todas ellas se lleva a cabo un proceso que tiene por objeto la creación de un producto y/o servicio,  que abarca tres fases.  Las cuales se mencionan a continuación:

Fase de Diseño Producto/Servicio: Esta fase de diseñode los productos en las empresas comprende tres etapas: la investigación que conduce a una innovación, el desarrollo de esta innovación que eventualmente puede requerir la elaboración de pruebas y ensayos, y el diseño definitivo del producto o servicio.

Fase de Producción: se pueden establecer dos tipos de oportunidades para la asociatividad: una alrededor del producto y otra sobre el proceso.Fase de Comercialización:  En la comercialización las actividades que pueden ser sometidas a procesos de asociatividad son:

La recepción de los pedidos o las solicitudes.
Los despachos o entregas de productos.
El transporte de los productos.
El servicio post-venta.
En la investigación de mercados.

Según  la Funciones Básicas que Existen en cada Empresa
Independientemente del...