Aspecots Como La Estructura, El Diseño Y El Entorno Como Pueden Afectar Los Problemas Que Se Generan Dentro De La Organizacion

El entorno de la empresa y los problemas

Objetivo
Comprender de que manera el problema se puede ver afectado por la empresa y su entorno.

Procedimiento
Desde su criterio personal explique en un breve escrito en el que exprese de que manera aspectos como la estructura, el diseño y el entorno pueden afectar los problemas que se generen dentro de las organizaciones que se mencionanen el texto. Igualmente, se analizará que tipo de líder y de equipo se requiere para solucionar problemas en un entorno global como el del caso.

Es importante que en la organización haya una cooperación, esta nace de la necesidad humana de obtener fines personales, ya sean por sus limitaciones o condiciones físicas, sociales, culturales. En la organización es de suma importancia que haya unaestructura organizacional debido a que sin esta se pueden generar una desorganización al interior de la organización. La estructura consiste en una buena planeación, organización, desarrollo, coordinación de esto depende el éxito de una buena administración y cumplimiento de objetivos; también debe haber un adecuado uso de los recursos materiales humanos y económicos con que se cuenta.

Sedice que con un buen personal cualquier organización función por lo cual en la estructura de la organización debe haber una buena administración del recurso humano y emplear bien los sistemas de reclutamiento, selección, contratación, remuneración, capacitación del personal, para que haya un desempeño eficiente y cumplimiento de objetivos.

En la estructura organizacional se debe tener muy encuenta la especialización laboral, la departamentalización, la autoridad, la descentralización y centralización y la cadena de mando y la formación para que funcione correctamente.

El diseño de una organización responde de acuerdo a los cargos, los sistemas de planificación y control. La organización por equipos busca principalmente eliminar barreras departamentales y centralizar la toma dedecisiones y llevarla a forma equipos de trabajo. La organización virtual el trabajo se efectúa desde la casa y se delega muchas mas funciones, la ventaja es la flexibilidad y el principal inconveniente es que reduce el control de la gerencia.


















La organización se ve afectada hoy en día si no esta preparada para lo que sucede en su entornos por lo cual losempresarios (gerentes, administradores, personal directivo)en general deben de estar preparados para los constante cambios mejor dicho a La “globalización” que desde hace muchos años estamos viendo venir. Como lo vemos actualmente con el tratado de libre comercio que lo veíamos venir desde hace varios años pero muchos lo veían muy lejano y no están preparados para este paso que a dado la economíaColombiana. Por lo cual las empresas deben de estar informadas, capacitadas


2. Analice la siguiente situación y a partir de allí responda las siguientes preguntas:

EL SALTO DE LAS MICROGLOBALES

Ya no es necesario ser una gran empresa para salir al mundo. Ahora, con una buena base de tecnología, las firmas pequeñas y medianas operan de manera internacional.
Para la empresa argentinaE-volution, las fronteras cada vez tienen menos sentido. Así lo demostraron recientemente, cuando una firma de cosméticos contrató sus servicios de marketing digital, con el objetivo de producir una teleserie online. Mientras la realización del guión y la posterior producción gráfica se ejecutaron en la oficina de Buenos Aires de la firma, en México se contrataron las voces para interpretar lospersonajes animados y se hicieron los ajustes de contenido cultural y modismos para el mercado objetivo de la campaña. “Funcionamos con comunicación sincrónica, como la videoconferencia o el chat y asincrónica como el e-mail”, dice Ignacio Roizman, country manager de E-volution para Estados Unidos.

Además de trabajar a distancia con sus clientes, E-volution usa y abusa de distintos recursos...