aspecto de la estrategia de operaciones

ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Una vez que la empresa ha formado una misión, el desarrollo e implementación de una estrategia específica requieren que el administrador de operacionesconsidere varios aspectos, los cuales analizaremos en tres formas. En primer lugar, observamos lo que nos indica la investigación acerca de las estrategias efectivas de administración de operaciones. Ensegundo término, identificamos algunas condiciones previas para el desarrollo de una estrategia de AO efectiva. Por último, observamos la dinámica del desarrollo de una estrategia de AO.Investigación
Los resultados del Strategic Planning Institute5 han aportado información estratégica. Su programa PIMS, que significa impacto de la estrategia de mercado en las ganancias (profit impact of marketstrategy). PIMS Programa establecido en cooperación con GE para identificar las características de empresas con alto rendimiento sobre la inversión. PIMS pudo identificar algunas características delas empresas con ROI alto. Entre las características que afectan las decisiones
Estratégicas de la AO se encuentran:
1. Alta calidad en los productos (con relación
2. Alta utilización de lacapacidad.
3. Alta eficiencia operativa (la relación de la productividad esperada sobre la productividad real de los empleados).
4. Baja intensidad de inversión (la cantidad de capital requerido paraproducir un dólar de ventas).
5. Bajo costo directo por unidad (con relación a la competencia).
Estas características pueden medirse y evaluarse en el análisis de fortalezas y debilidades relativas deuna empresa.

Condiciones previas
Antes de establecer e intentar implementar una estrategia, el administrador de operaciones debe comprender que la empresa opera en un sistema abierto en el cualexisten factores múltiples. Esos factores influyen en el desarrollo y la ejecución de la estrategia. Entre más profundo sea el análisis y el entendimiento de los factores externos e internos, mayor...