aspecto de la organizacion

Aspectos de la organización:
Evolución y perspectivas.
Yennifer Polo

Facultad de ciencias económicas
Universidad del atlántico
Atlántico – Barranquilla

Resumen.
Los aspectos de la organización constituyen una importante fuente para el incremento de la eficiencia y eficacia con el fin de tener un alto grado de competitividad. En correspondencia con ello, estudiaremos los aspectos de laorganización, que constituyen alternativas viables que requieren ser analizadas en relación con el contexto en que se desempeñan estos mismos. En el presente artículo, se presentaran unas ideas de manera detallada de diseño organizacional, condicional de la estructura y la departamentalización con el fin de integrar estos aspectos en una sola idea o concepto general.
Palabras clave:generalidades, organización, especialización, departamentalización.
Aspects of the organization:
Developments and Prospects.
Abstract.
The aspects of the organization are an important source for increasing efficiency and effectiveness in order to have a high degree of competitiveness. Correspondingly, we will study aspects of the organization, which are viable alternatives that need to be analyzed inrelation to the context in which they play themselves. In this paper, some ideas in detail of organizational design, structure and conditional departmentalization in order to integrate them into a single idea or general concept is presented.
Keywords: generalities, organization, specialization, departmentalization.







Introducción.
Los aspectos de la organización que estudiaremos hanvenido manifestando un alto dinamismo, en correspondencia con el desarrollo político, económico, social, y tecnológico, así como con las transformaciones operadas en el entorno en el que se desempeñan estos aspectos de la organización en los que han sobrevivido y evolucionado con el pasar de los años.
Con el pasar del tiempo estos aspectos enfrentan nuevas circunstancias, por lo cual losestablecidos quedan obsoletos y pueden convertirse en una barrera que amenace la supervivencia de la organización. Para evitar esto, se necesita un equipo de trabajo totalmente especializado que prevea los distintos cambios de estos aspectos.
En total para facilitar un óptimo desempeño de la empresa y en todas sus divisiones de trabajo para así generar más oportunidades y fortalezas para el ente económicoy tratar de reducir las amenazas y debilidades.
Generalidades del diseño organizacional.
Actualmente el diseño organizacional se basa en donde elalto mando de un ente económico toma decisiones y los miembros de dicha organización colocan en práctica las estrategias que establecieron. La toma de decisiones siempre conllevan múltiples factores, entre ellos la cultura de las personas, como sedesempeñan las personas con cierto grado de responsabilidades o de poder que se les otorgan, los comportamientos políticos de la empresa y la división del trabajo.
Para lograr un excelente diseño organizacional los gerentes deben de tener en cuenta que todo lo que se ha planteado se debe de hacer y alcanzar los objetivos propuestos en relación con el cliente y el trabajador. Debe de orientar apersonas que el note un gran potencial para formarlos como líderes de trabajo para fomentar el liderazgo y mejorar la productividad.
Debe de haber un gran compromiso desde el alto mando de la jerarquía hasta el último del escalafón con el fin de ver esta organización como familia, y lograr entender que el talento humano es primordial tratándolo con flexibilidad y a la vez con rigidez para hacer tenerun óptimo rendimiento de la empresa.
El diseño organizacional también es un sistema social que se diseña con el fin de lograr metas y objetivos por medio del talento humano y de otros tipos de ayuda, con el fin de satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así mismo poder satisfacer su propósito distintivo que es la misión de la empresa.
Gracias a estos surge la teoría...