aspecto humano en las organizaciones

Aspecto Humano de las Organizaciones

El factor humano es un aspecto fundamental en cualquier organización
El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener unautilidad.
La empresa es una entidad económica donde se combinan dinámicamente factores que son necesarios para el proceso de producción, entre estos factores esenciales está el capital, el capital humano, el trabajo y la dirección empresarial.
La relación laboral de la empresa con el capital humano es en el proceso del trabajo de los obreros en la producción.
Los gerentes, directivos oadministradores deben basarse para la toma de decisiones en el trabajo que desempeñan sus trabajadores y así saber elegir el curso de acción que más le convenga a la empresa.
El capital humano puede realizar trabajos manuales o intelectuales y puede aplicarse en muchas áreas de trabajo como la agricultura, la industria o los servicios.
Aspectos más importantes a nivel organizacional
Intereses Mutuos: lasorganizaciones necesitan de las personas, y las personas necesitan de las organizaciones.

Ética: para tener éxito las organizaciones deben tratar éticamente a sus colaboradores.

Valor de las personas: los individuos merecen un trato distinto al que se da a otros factores de producción (tierra, capital, tecnología), ya que su importancia en el universo es de orden mayor

Deseo deInvolucrarse: la gente desea sentirse satisfecha de sí misma.
La fuerza del ser humano se representa en los momentos de labor y no necesariamente en momentos heroicos.

La Organización Formal e Informal

Organización formal
Organización formalmente oficializada; basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración delos participantes de acuerdo con algún criterio establecidopor aquellos que manejan el proceso decisorio.
Es la organización planeada; la que está en el papel.

Organización Informal
Emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir delas relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se da a partir delas relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de gruposinformales que no aparecen en el organigrama.
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
Para que haya una buena relación del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con servicios como la capacitación del personal, así como proveer de herramientas que los hagan más eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia, tener un departamento de recursos humanos ycomunicarse constantemente con ellos para ayudar al desarrollo profesional del capital humano que integra la empresa, de esta manera los trabajadores se sentirán comprometidos y así darán su máximo potencial al desarrollar sus actividades dentro de la empresa. Así como:
Planes de apoyo.
Proporcionar las herramientas necesarias.

Ventajas
Hacer más eficientes los sistemas y procesos derecursos.
Reducir costos.
Mejorar la productividad.
Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.
Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.

La Comunicación
En toda organización es fundamental la comunicación para alcanzar las metas presupuestadas. Todo el personal de la empresa debe conocer la cultura organizacional con el fin de promoverla yvivirla. Para lograr esto, es importante tener en cuenta factores como: el Gerente o Director debe estar al tanto de todos los procesos de su empresa, comunicación cara a cara entre los distintos niveles,  información sobre los cambios y decisiones de la entidad, diseño de un plan de comunicación para transmitir la información y hacer que ésta fluya como debe ser.

Si la organización es...