ASPECTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Generalidades del aspecto humano en las Organizaciones

1.1. Concepto, importancia, y objetivos del aspecto humano en las empresas.

Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización,por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

Éste término no solo se refiere al esfuerzo o la actividad humana, sino también a otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

La importancia del talento humano radica enque la pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.

En la ejecución de cualquier actividad se necesitarán ciertas restricciones y límites para asegurar la eficiencia y la eficacia, pero esas restricciones se debenmantener en el nivel mínimo indispensable.

Las personas deben ejercer naturalmente sus habilidades y la libertad de convertirse en el elemento fundamental para que esto pueda ocurrir. En resumen, la supervivencia de las empresas será posible, en la medida en que sepan utilizar su patrimonio humano en aquello que tienen como más sofisticado e importante: su capital intelectual. La inversión delfuturo deberá ser el capital intelectual porque éste represen­ta el retorno mayor de la inversión.

1.2. El descubrimiento de la organización social en las empresas.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas ysociales.

En toda su historia la administración se desarrollo con una lentitud impresionante solamente a partir del siglo XX paso por fases de desarrollo de notable fortaleza e innovación.

Las organizaciones desde siempre al igual que la administración surgieron desde el momento en que el hombre sintió la necesidad de agruparse.

Frederick Taylor fue el que hizo énfasis en que una buenaadministración debía basarse en los énfasis de las tareas de los trabajadores de una empresa. Dándoles así mayores cargos jerárquicos u o dando a conocer un nivel para que cada trabajador tuviese su lugar en la empresa.

Henry Fayol, fue quien se baso en que una buena administración debía basarse en la estructura funcional de la empresa, para así lograr un mayor desenvolvimiento tanto a nivel humanocomo a nivel no humano. Dando así mejores probabilidades y mayores capacidades a las empresas para que así sus trabajadores estuviesen mejores en cuanto a su trabajo en una organización u empresa.

En 1927 el Consejo Nacional de Investigaciones inició un experimento en una fábrica de la Western Electric Company, en el barrio de Hawthorne de Chicago, para determinar la relación entre la intensidadde la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Experimento que se volvería famoso, coordinado por George Elton Mayo. Este experimento permitió delinear los principios básicos de la escuela de las relaciones humanas. Las conclusiones del mismo se mencionan a continuación:

1. El nivel de producción no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajado, sinopor las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
2. El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo.
3. El comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas y estándares sociales.
4. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organización. La empresa pasó a ser una organización social compuesta por grupos sociales...