ASPECTOS CLAVES PARA LA INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN EN UNA PEQUEÑA EMPRESA
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
ASPECTOS CLAVES PARA LA INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN EN UNA PEQUEÑA EMPRESA
En la actualidades la implementación e integración de los sistemas de gestión (SG) basados en las normas ISOse han convertido en una necesidad en diversas organizaciones que buscan optimizar sus procesos y alcanzar objetivos rentables; siguiendo esta tendencia las pequeñas empresas no son ajenas a estanecesidad y la integración de los SG se convierte en una oportunidad para dar mayor coherencia a su organización, sin embargo muchas veces presentan dificultades para implementar estos modelos de maneraconjunta, debido a factores propios de la empresa y a otros relacionados con estándares propios de la ISO. Es natural que para la implementación de un sistema integrado de gestión (SIG) cualquierorganización inicialmente tenga obstáculos relacionados con la escasez de recursos económicos, humanos y de tiempo. Sin embargo se debe tener en cuenta una vez implementado el SIG, este será beneficiosoen términos de rentabilidad a largo plazo y de desarrollo integral de la organización.
Las normas ISO son universales lo que sugiere que los SIG son aplicables a cualquier organización sin embragoel lenguaje y los elementos de los requisitos estructurales de ISO se tornan difíciles para las pequeñas empresas que quieren dar sus primeros pasos integrando SG, por lo cual en la actualidad la ISOha hecho un valioso aporte donde ha publicado la norma ISO 9001 para pequeñas empresas, en esta explica cada requisito ISO 9001 en lenguaje fácil de leer y proporciona ejemplos sobre cómo las pequeñasempresas deben aplicar la norma y también proporciona información que define los requisitos de estructura y base aplicables a cualquier sistema de gestión.
En este artículo vamos a consideraralgunos aspectos importantes que se deben tener en cuenta para la integración de SG en pequeñas empresas:
1. En primer lugar la adopción y puesta en marcha de un SIG debe constituir la complementación...
En la actualidades la implementación e integración de los sistemas de gestión (SG) basados en las normas ISOse han convertido en una necesidad en diversas organizaciones que buscan optimizar sus procesos y alcanzar objetivos rentables; siguiendo esta tendencia las pequeñas empresas no son ajenas a estanecesidad y la integración de los SG se convierte en una oportunidad para dar mayor coherencia a su organización, sin embargo muchas veces presentan dificultades para implementar estos modelos de maneraconjunta, debido a factores propios de la empresa y a otros relacionados con estándares propios de la ISO. Es natural que para la implementación de un sistema integrado de gestión (SIG) cualquierorganización inicialmente tenga obstáculos relacionados con la escasez de recursos económicos, humanos y de tiempo. Sin embargo se debe tener en cuenta una vez implementado el SIG, este será beneficiosoen términos de rentabilidad a largo plazo y de desarrollo integral de la organización.
Las normas ISO son universales lo que sugiere que los SIG son aplicables a cualquier organización sin embragoel lenguaje y los elementos de los requisitos estructurales de ISO se tornan difíciles para las pequeñas empresas que quieren dar sus primeros pasos integrando SG, por lo cual en la actualidad la ISOha hecho un valioso aporte donde ha publicado la norma ISO 9001 para pequeñas empresas, en esta explica cada requisito ISO 9001 en lenguaje fácil de leer y proporciona ejemplos sobre cómo las pequeñasempresas deben aplicar la norma y también proporciona información que define los requisitos de estructura y base aplicables a cualquier sistema de gestión.
En este artículo vamos a consideraralgunos aspectos importantes que se deben tener en cuenta para la integración de SG en pequeñas empresas:
1. En primer lugar la adopción y puesta en marcha de un SIG debe constituir la complementación...
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