ASPECTOS COMPARATIVOSESTRUCMERCADO2015

Páginas: 4 (985 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2015
ASPECTOS COMPARATIVOS DE LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS DE MERCADO.

Factores comparativos
Competencia Perfecta
Monopolio
Competencia Monopólica
Oligopolio
Número de Empresas
Muchas Empresas
Ejemplos:maíz, trigo
Una Empresa
Ejemplo: Luz y Fuerza,, PEMEX
Muchas Empresas.
Ejemplo: Electrónico, Automotriz, celulares, computadoras, tenis, ropa
Pocas Empresas.
Televisoras
pilas
Tipo de bien
HOMOGENEO OIDENTICO
No pueden distinguir los BoS de un productor a otro
UNICO BIEN
No existe sustituto cercano
BIEN DIFERENCIADO
Tipo de bien que se considera un sustituto cercano de otro bien pero nosustituto perfecto.
BIEN IDENTICO O DIFERENCIADO

Barreras
Libre entrada y salida de empresas
No hay barreras
Hay Barreras (restricciones que protegen a la empresa de cualquier competidor) a la entrada deotras empresas.
B. de Propiedad: control del factor productivo
B. Naturales o Tecnológicas: incorporación de nuevas tecnologías.
B. Legales. Los gobiernos otorgan concesiones para explotar el BoS(franquicias, licencias, patentes)

Libre entrada y salida de empresas
No hay barreras.
No se permiten acuerdos de colusión entre las empresas.
Hay Barreras a la entrada de otras empresas.
B. de Propiedad:control del factor productivo
B. Naturales o Tecnológicas: incorporación de nuevas tecnologías.
B. Legales.
Competencia
No Hay rivalidad/competencia entre las empresas
Cada empresa tienen unaparticipación del mercado.
No hay rivalidad/competencia
Al ser única empresa la que ofrece el bien.
Tiene poder de mercado para decidir y establecer las condiciones del sector.
Si hay rivalidad/competenciaentre las empresas.
Las empresas compiten a través de la calidad, precio y actividades de marketing.
cada empresa tiene una participación del mercado
Si hay rivalidad/competencia
Las estrategias de lasempresas son importantes.
Dada conducta estratégica, las empresas pueden actuar:





Independientemente (interdependencia). Modelos sin colusión:
Cada empresa planea sus estrategias.

Cooperación:...
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