aspectos cotidianos de las organizaciones.

Sátiras contra la organización
Este tema se incluye en la teoría estructuralista por su visión sumamente crítica, mas no pertenece literalmente a ella, ya que no presenta un lugar bien definidoenla teoría administrativa. La intención de los escritores es resaltar las imperfecciones de las organizaciones, mas no para buscar soluciones a ellas, sino para utilizar un tono burlesco,critico,ácido; como también para enfatizar la paradoja y lo absurdo de los aspectos cotidianos de las organizaciones.
1. Ley de Parkinson
Northcote Parkinson publica “Parkinson´s Law”. Este libro resaltalosiguiente, el trabajo crece hasta el punto de abarcar todo el tiempo del que se dispone.

“la tarea a realizar crece en importancia y en complejidad en razón directa con el tiempo que se empleeenella”.

Se nombran dos principios:
a. Ley de multiplicación de subordinados: cuando un funcionario siente que no puede él solo con todas las responsabilidades que se le da en la empresa,puedeoptar por tres opciones, la primera seria desistir, lo que lo perjudicaría al no tener derecho a la jubilación. La segunda sería compartir el trabajo con otro funcionario con lasmismasresponsabilidades y derechos en la empresa, lo que causaría una competencia entre ellos para ser promovidos. La tercera opción, la cual podría ser la más conveniente, es la de acudir a la ayuda de dossubordinadoscomo mínimo, ya que si solo fuera uno, volveríamos al caso de la opción dos. Con estos dos subordinados, más jóvenes y menos experimentados, el funcionario a cargo asegura su posición en la empresaysu futuro ascenso.

b. Ley de multiplicación de trabajo: a partir de la multiplicación de subordinados es que se produce la multiplicación de trabajo, al crear una jerarquía en dondelasresponsabilidades se van pasando de subordinado en subordinado. Esta ley se produce no solo por condiciones internas de la empresa sino externas, aquí influye el estado emocional de los empleados, su...