aspectos de la administracion

Los aspectos humanos de la organización

MARIO A.INFANTE MENDEZ

Durante los últimos años se han dado nuevos
cauces al estudio de los fenómenos
organizacionales.este nuevo enfoque se basa en la
idea de que el funcionamiento interno de las
organizaciones debe conformase con las exigencias
de la tarea de la organización,,del medio ambiente
externo,de la tecnología,y las necesidades desus
miembros si quiere ser efectiva.mas buscar la
panacea de la única y optima forma de
organizar,bajo todas las condiciones,los
investigadores se han dedicado cada vez mas a
analizar el funcionamiento de las organizaciones en
relación a las necesidades de sus miembros y a las
presiones externas a las cuales ha de enfretarse.
Básicamente,este enfoque parece conducir al
desarrollo de unateoría de las’’contigencias’’de la
organización,considerando a los estados internos y
procesos pertenecientes a la empresa como
contigentes con respecto a los requerimientos
externos y necesidades de los miembros.sobre

todo,el situacionalista sostiene que no existe una
única forma optima de administrar.TAYLOR pudo
haber tenido razón cuando dijo que existía una
única forma de realizar unatarea física de
naturaleza repetitiva,pero esto no es aplicable a la
planeación,organización,liderazgo,control o toma
de decisiones.organizaciones diferentes,con tareas
y ambientes competitivos diferentes,requieren de
planes diferentes.nadie esperaría que un club
social,una corporación gigantesca o la empresa
familiar estén organizados del mismo modo.en cada
uno,el estilo de liderazgo deberelacionarse con la
personalidad del líder y la habilidad, entrenamiento
y actitudes de los seguidores.
Del mismo modo en cada individuo es diferente,y
cada organización es única,cada posición o situación
administrativa también lo es.la estructura teórica
del conocimiento administrativo se ha desarrollado
bajo el supuesto de la única forma optima,como
dogma fundamental.

 laadministración científica no es un intrumento de
la efectividad,ni un conjunto o grupo de
instrumentos que aseguren la efectividad.no se trata
de un nuevo sistema para calcular costos;no es un
programa diferente para remunerar trabajadores;no
es un sistema de pago a destajo;no es un plan de
bonificaciones ni de pemios, no es un progama de
remuneraciones;no consiste en estar observando
cronometro enmano el trabajo de un individuo y
hacer anotaciones sobre el mismo;no es un estudio
de tiempos ni un análisis de los movimientos
humanos;no consiste en imprimir una o dos
toneladas de reglas y patrones de trabajo y
descarlas sobre un grupo de hombres diciéndoles
‘’aquí esta su sistema;aplíquelo ‘’no consiste en una
división del trabajo del capataz o darle un matiz
funcional;no es ningunode los instrumentos que la
gente identifica normalmente cuando se habla de la
administración científica…
en esencia,la administración científica exige una
revolución mental de parte de los obreros que
prestan sus servicios en cualquier fabrica , en cuanto

a sus deberes para con el trabajo,sus compañeros y
sus patrones
he aquí un resumen de los principios básicos que
propuso Taylor y quefundamentan el enfoque
científico de la administración.

1 reemplazar las reglas y convencionalismos
empíricos por la ciencia[conocimientos organizado].
2 obtener armonía en la acción de grupo en lugar
de discordia.
3 lograr la cooperación entre los hombres,en vez de
un individualismo caótico.
4 trabajar para alcanzar la máxima producción,y no
una producción restringida.
5 desarrollara todos los trabajadores al máximo
posible para su prosperidad y la de su compañía.

A partir de supuesto de que los principales no son
absolutos,sino flexibles y que pueden utilizarse aun

en condiciones especiales y cambiantes,fayol
enumero 14 principios basados en sus experiencia
que pueden resumirse asi:
1 division del trabajo: éste es el principio de
especialización que los...