Aspectos de la Gestión Administrativa

OBJ.: Reconocer lo que es un líder.
FORMACIÓN DE UN LÍDER

La historia nos muestra que todas las agrupaciones humanas, desde tiempos muy pretéritos, les han dado una importancia trascendental a los jefes y al rol que a ellos les cabe en las organizaciones.

En el plano empresarial el número de ejemplos que ratifican la importancia del jefe no es menor que el caso de los ejércitos. Losjefes actuales difieren de sus antecesores de épocas pasadas. Al evolucionar la sociedad, cambia la administración, y con ello la forma como debe actuar el jefe en el logro de sus objetivos.

El jefe actual (líder) es una persona que básicamente debe buscar la coincidencia del poder junto a la autoridad que le entrega la organización formal. Para ello debemos entender como "poder" la capacidad dehacer que otros hagan algo. Por el contrario, "autoridad" es el derecho legal a hacerse obedecer en determinadas actividades del trabajo.

En la sociedad laboral actual, es muy compleja la labor de líder.  El jefe no puede descansar sólo en la autoridad. Por ejemplo, el trabajo lento, el no aceptar responsabilidad, el no tomar decisiones, la pérdida innecesaria de materias primas, el descuido enel manejo de equipos y maquinarias caras, el sabotaje en cubierto, la seguridad industrial descuidada, etc. De allí entonces el jefe debe buscar por todos los medios la forma de obtener el poder, o sea "esa capacidad que sus subordinados hagan una tarea por convicción y no solo por represión".




OBJ. Reconocer e identificar aspectos para un buen liderazgo
MOTIVACIÓN, CONTROL, AUTORIDAD YPODER

El liderazgo es una acción sobre personas, no sobre máquinas o aparatos, indica juegos, sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.

El líder hace que los otros hagan, entonces, debe tener la capacidad de comunicarse y entender porqué la gente actúa y saber manejar con destreza estas influencias, es decir, las motivaciones. Todo líder es unmotivador. El líder involucra la capacidad de controlar las actividades hacia los objetivos propuestos: líder no es sólo quien inicia el movimiento, sino quien lo dirige y, si es el caso, lo detiene. El líder requiere autoridad y poder.

“Liderazgo es una influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversosobjetivos específicos”.

El liderazgo institucional, dirección o gerencia, no supone el trabajo de un líder o un seguidor, sino de grupos, equipos y niveles de jerarquía.

Lo que hace funcionar a una organización es, en primer lugar, sus objetivos. Las organizaciones existen porque muchos objetivos valiosos, se logran mejor en conjunto, que con esfuerzos individuales separados.OBJ.: La importancia de la comunicación en el ámbito empresarial.
LA COMUNICACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La comunicación es esencialmente una transacción humana, donde toda persona que desee comunicarse con otra se enfrenta a la influencia e importancia del comportamiento humano.

Una buena comunicación se identifica por ser efectiva, ser facilitadora, uniforme en su operación, ayuda a laplaneación, a la organización, a la ejecución y el control administrativo, para alcanzar efectividad que se requiera de ellos.

A través de la comunicación de empresas no sólo se dan a conocer ellas mismas, con sus características y reseñas personales, sino que tratan de convencer al receptor (cliente, proveedor, competencia, trabajador, etc.) para que sean percibidas tal y como ellas pretenden.Esta acción comunicativa se lleva a cabo en tres direcciones:

1. Comunicación Interna: Es aquella comunicación que se da al interior de la empresa, también es la que se efectúa dentro del departamento. A través de la comunicación interna, las empresas intentan obtener dos objetivos:
a) Que la imagen que proyecta la empresa hacia el exterior sea interiorizada por el personal...