Aspectos De La Organizaci N
Páginas: 117 (29035 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2015
Iru¡,o
.
o
Aspectos
darnentales
de la
orgafarzaclon
to
OBJETIVOS
DE APRE].NDiZAI€
Detpués ¿e gtudidr
6te.apí¡vlo,
usted d*eú
set coPot .!e
dé lo orgon¡lo
lxpltdr
lo. cqrodeúíi.ds
dél tdboio,
qúe ¡ftloye coñcéptó5 @@ espÉiolitoción
.od6c
de mdndo, durorido¿ de líñ€o y srof, y trdmo de lq
¡'
1 bo rg qniz o. ¡m,
-:
N
(uótr.to dlsunor
.om
catru.turote5.omo
dlgunor(oÉder¡tricor
@Éde.¡'ricor catru.turole5
E¡pli.or (uótrdo
ld mnrtrlizd.ión v l6mdlit4ión
deben !so,se.
-,:D;i.r¡bir él eñloque tuñdomlde lo esrru.turd.
*,.nln
"' ""4"*
d¡v¡3io¡ol& Lderr.udúE.
ElP6ñs los venro¡as y dérwérrd¡ds del enróqse v¡rrlor.
;. ; , . : -
i
Kefo porerlos gerentes
En la década .le 1980 y a comienzos dc la de
los ¡esta¡¡Jata
nunca se molesraban €}| D
1990. las lentas
fomaral cto
¿e las dtüsiones si éslos q¡re-
de ta gigmtesca
CorAga
Inco¡porat.d regi .rrJ'oD ut r i¡ cr chc¡ r ú d
¡ üncom pr ¡ r . ¿r De t r escadf r c< 4d. m s
o-aordinariD.de $570 ú¡llon€s ¿ m¿s de $20.
clienre iml¡or¡at€
úrl mi l l on,- en medio dr adquisicione\de dl
con dor r e. de Fpr escn, r n, ". . t
ro perfil. enrre€tlasRurrdbatl,llunr-Wesso¡r
uh
a vcces renia que lrab¡
a"
- "yn,, u
los cualer ú¡d! sabia dc lo qüe su.rdia en
cÁP¡IUro
I0
at uatzniz.t
El prcbloa de Co¡Agm Fooils es .i diino ertuclu.al. Bru., Rold. ¡lrri.n
fi@lo p¡n nejoE la coo¡dinación enft las divGio¡d y .onsrAurr {luc sea
comperiri% €n ticmpos eco¡ómic6 dificilB.
'¡i¡ibs l:!s empEs e¡hentan el p.oblema de cómo organizrBe A mentrdo
q¡r ¡¡úguiA
!¿rd Éflejár um ¡uA! 6h¡.gia.l¿( ¡ ñnd¡ ron6 bnb:"nr6
.m.Edo o uM D.nolosa movrdoE Hoy mu¡ ba \c h¡n nei áLdo d l¿ n(
com?anblc cotr el uso de lnrer¡€r
.¡ad .L j odlcú €úbios 6Íuctünl6
dc lloduclos d€ i
¿-rÍsi'|s. Por ejd¡lo. B.ady {iorpomtion -fabridre
dpeó a reo¡g,njzrse Pan aleE
ción y d€ *gundad con *de d Mils,ukr
a Il¡ de inhducú un sistcña que .onlace
tar la @laboFción interfuroo.,l
.o¡sólidó
y prdedor6
por I mel-z Hslet-Pa.kárd
clioB,dist¡buidor
83 únidadB i¡d¿?¿ndien¡G en cuaúo gE¡do divisionG pañ de¡rnr I¡ cola
oPeran como organ
y la flqililidad.r
c¡ón intm
C"d¿ tez úás oópañls
nG de Édes, liditíndose a uMs cuanB aciiliilad6 ¡ási.as ) dejandr €l rcro
Iruos d€ cp€cialis¡A OB funciomn coDo org2t¿acioncs vifttr,l¿s, 8rupos
peFrE
o de mpr6as qut * ü¡en co¡ un fi¡ o prcyecro esPecili.o t qu€
*patu úú {e concluido el PrcFclo' t4dpEs
qu¿hdoshocionado u¡iliznlos co¡ceP¡osfxldane¡ral6de
1? o¡ga¡izción 6l¡ lrilizá.ión de los recürsos oreanú¿cioul*
o¿Beia.iór
16 mer¡s as¡¡aiégios. se rel€ja 3n la divÉiótr de] táb¡io e¡
E ailjMr
Dent6 y pusG, en t6 li¡üs foñzles de aütoridad y e¡ los mecanjsmos con
sc eordiún las acdvi¿¡d€s.
rr o¡ga¡izción 6 import¡nre porque Mcc de la stn¡egta, r(lD quc se &tó
la Fre J- li 6lEbgra defift q!¿ haceri l,o¡EaDiación d€li¡e .óñ¿ ha.¿rlo. t2
mcnm 6 ue hqúdienb qne siw. para aP@echai los rccuFos y clmlllú los ob
jelñc Fn la patu 4 se erpü.aú la¡os PnnciPios y ronePl6 de la organizació¡
los q¡rutños relen afli.ár En el peente QP''ulo se shdjan lós oncePros fthy dQarámenros E tos concePts ir
alamen¡¡la qne se apiican a lods la enpM
¡pd;¡
m el opr¡do ll, dode vdemos cómo aj¡sd lDs dis.ios
la situáción de€da emlrsa. Ei capi¡ülo 12 rala d. cómD sttrcrurar¡as PÉ
ur lá i¡nov,.ióD y el dnbio. En los cápitulos 13 y 14 v(rehos ]a Mnela de
orranizacional
Iizar al náximo los rec¡es hrmnos dml¡o d¿ la 6ft.1ura
,
. hs 6ñh¡d¡oñs.
o4ú@ú4¿' l otutuw l
^pznJonaaaa
El Pf'ccso orSaniz2tivoolmi¡. con la qeac¡ó¡ de la sttucru.a, la .ua¡ define
.óúo se dividirán 16 er€as y cómo sc utilizaún los recuEos 1resltu(r¡n org¡,
nüaciorál es: r ) un conjunto de b.eas fDrm,ls asig¡ádas a los indivüuos y depr
dú.¡rosi 2) las relacionE je¡árqüicás foÉa16. otre ellas 16 línas de aürorid¡d, ::
de
h Éponebilid¿d de L6 d€ccion6, el núneD de ¡i!el6 jerárquicos y el tu
¿o¡tiol gerencial, y l) el diseno de sisremasqEe gárá¡tice¡ um buena coodi@ió¡
delos empleádosentr€los depdbmen(os.4
lorfttes oLece un
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.
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