aspectos de planificacion y desarrollo de proyectos

Curso: Planeamiento y
Administración de Proyectos
Informáticos
Piura, Setiembre - 2013 - II

Unidad I:

Aspectos de Planificación y Desarrollo de Proyectos

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Planificación y
Administración de
Proyectos Informáticos…

¿Que es planificar un proyecto
Informático?
• Trazar un plan que nos permita:
– Evaluar lo que costará económicamente y en
tiempos el proyecto.
– Esbozar lastareas, personas, recursos y
asunciones que serán necesarias para que se
realice el plan.

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¿Que es planificar un proyecto
Informático?
Especificación

Plan

ESTIMACIÓN
DEL ESFUERZO

IDENTIFICAR
TAREAS Y
ENTREGABLES

ASIGNAR
RECURSOS

EVALUACIÓN
ECONÓMICA

PROGRAMAR
CALENDARIO

Esto no es un DFD aquí las cosas interactúan
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Una vez realizada la
planificación...• El director del proyecto tendrá un
documento en el que se reflejaran:
– todos los recursos de que dispondrá.
– Las expectativas del cliente.
– Los compromisos de todos los implicados:
• Consultores,
• Constructores,
• La empresa cliente.

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Planificación de Proyectos
Informáticos:
¿ Por qué Planificar…?

Problemática de la estimación.
• Averiguar lo que costara dedesarrollar una
aplicación.(meses-persona, ptas., …)
• Momento en que se desea conocer el coste
(gráfico de Boehm)
• Siempre se quiere muy pronto (Yourdon)

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Entrega

Desarrollo y
test

Diseño
Detallado

Diseño
General

Planificación
y requisitos

Viabilidad

Precisión de las estimaciones en
función de la fase del proyecto.

4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

7Proceso de Estimación propuesto.
Especificación de
requerimientos

Medir lo que
quiere el
usuario

Medida de lo que
quiere el usuario

Requisitos a
Cumplir

Tareas a
realizar

Descomponer
Estimación
por fases y
del Esfuerzo
tareas
Estimar lo
que Costara
(esfuerzo)

Historial
Empresa

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Medir lo que quiere el usuario.

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Estimar lo que costara
• ExperienciaIndividual

• Experiencia de Empresa

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Métodos utilizados para la
estimación de proyectos.
• Basados en la experiencia.
• Basado exclusivamente en los recursos.
• Método basado exclusivamente en el
mercado.
• Basado en los componentes del producto o
en el proceso de desarrollo.
• Métodos algorítmicos
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Métodos basados exclusivamente
en la experiencia:
• Juicio experto
– Puro,– Delphi

• Analogía
• Distribución de la utilización de recursos en
el ciclo de vida

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Juicio experto: Puro
• Un experto estudia las
especificaciones y haces su
estimación.
• Se basa fundamentalmente en
los conocimientos del experto.
• Si desaparece el experto, la
empresa deja de estimar

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Juicio experto: Wideband Delphi
• Un grupo de personas son informadas y
tratande adivinar lo que costara el
desarrollo tanto en esfuerzo, como su
duración.
• Las estimaciones
en grupo suelen
ser mejores que
las individuales.
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Método de trabajo del Wideband
Delphi
• Se dan las especificaciones a un grupo de expertos.
• Se les reúne para que discutan tanto el producto como
la estimación.
• Remiten sus estimaciones individuales al coordinador.
• Cadaestimador recibe información sobre su estimación,
y las ajenas pero de forma anónima.
• Se reúnen de nuevo para discutir las estimaciones.
• Cada uno revisa su propia estimación y la envía al
coordinador.
• Se repite el proceso hasta que la estimación converge
de forma razonable.
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Método de trabajo del Wideband
Delphi
Juan

*

Alicia

José

*

*

María

*

EstimacionesJuan

*

Alicia
José
María

*
*
*

Estimaciones

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Analogía
• Consiste en comparar las
especificaciones de un
proyecto, con las de otros
proyectos.

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Analogía, pueden variar los
siguientes factores:
• Tamaño: ¿mayor o menor?
• Complejidad: ¿Más complejo de lo usual?
• Usuarios: Si hay más usuarios habrán más
complicaciones.
• Otros factores:
• Sistema...