Aspectos de Recursos Humanos

4432935-217805-576580-217805UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CICLO BÁSICO
CÁTEDRA: MÉTODO DE INVESTIGACIÓN I
CAMPUS BÁRBULA
VOCACIÓN HACIA LAS RELACIONES INDUSTRIALES
ALUMNA: BRICEÑO YEDGARLEYN
CEDULA DE IDENTIDAD: V-24471286
SECCIÓN: 41
BÁRBULA, NOVIEMBRE DE 2014
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOSRECLUTAMIENTO:
El es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Hacer llegar a las puertas de la organización las personas más adecuadapara concursar por el puesto vacante.
El reclutamiento debe ser una actividad continua e ininterrumpida, orientada, en efecto, a garantizar que haya un conjunto de candidatos para cualquier eventualidad futura. Además, la organización debe estimular la llegada espontánea de los candidatos, recibirlos y, si es posible, mantener contactos eventuales con ellos, para no perder el atractivo ni elinterés. Debe tenerse en cuenta que éste es el sistema de reclutamiento de menor costo y que, cuando funciona, es uno de los más breves.
SELECCIÓN:
Es la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y elrendimiento del personal.
De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:*Adecuación del hombre al cargo.
*Eficiencia del hombre en el cargo.
El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que se posean respecto del cargo que va a ser proveído. Las condiciones de selección se basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad esdar mayor objetividad y precisión a la selección de personal para ese cargo. Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, las cuales llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y aque logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS:
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:  
- Los salarios con respecto a los demás cargos de lapropia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios;
- Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
*El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programaprevio de descripción y análisis de cargos.
*El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigación de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del personal. Esta política salarial constituye siempre un aspecto particular yespecífico de las políticas generales de la organización.
CAPACITACIÓN DE PERSONAL:
Es el conjunto de conocimientos y habilidades para que se desarrolle un puesto de trabajo, en las áreas operativas o administrativas.
Principales métodos:
Capacitación en el puesto de trabajo: se desarrollan los manuales de funciones propios de cada puesto de trabajo y paralelamente se capacita al trabajador...