ASPECTOS ESENCIALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASPECTOS ESENCIALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIFERENCIACIÓN
Es el proceso pormedio del cual, una organización destina personas y recursos a las distintas funciones dentro de la organización yestablece las relaciones entre las tareas y la autoridad.
COMPLEJIDAD 
Es el resultado de lacantidad de elementos que componen una organización. La complejidad se refiere a la multiplicidad deunidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos.DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Es la forma en que las tareas realizadas por la organización sesubdividen entre sus miembros, bien sea dando a especialistas una gama extensa de actividades a realizar, lo cual puedetraer problemas de coordinación, y subdividir minuciosamente las tareas de manera que los no especializados puedan realizarlas (típico de la burocracia). 

DIFERENCIACIÓN VERTICAL
Es la forma en quelas tareas realizadas por la organización se subdividen entre sus miembros, bien sea dando a especialistas una gama extensa de actividades a realizar, lo cual puede traer problemas de coordinación, ysubdividir minuciosamente las tareas de manera que los no especializados puedan realizarlas (típico de la burocracia es jerárquica (se trata del típico organigrama) y puede medirse por el recuento delnúmero de posiciones entre el ejecutivo y los empleados que trabajan en los principal puestos inferiores. Algunas organizaciones mantienen el poder en el nivel más alto, dejando prácticamente sin poderlos escalones intermedios. Estas dos diferenciaciones presentan a las organizaciones problemas de control, de comunicación y de coordinación.
LA DISPERSIÓN ESPACIAL
(Representación de la organizaciónen distintos lugares), puede ser una forma de diferenciación horizontal overtical, o sea, las actividades y el personal pueden ser dispersados físicamente según las funciones horizontales o...