Aspectos Generales De Administracion
Páginas: 5 (1020 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
Aspectos Generales de la Administración.
Administración: del latín ad, significa dirección, tendencia y minister, subordinación y obediencia) es una disciplina encargada de aplicar la planeación, organización, dirección y control de los recursos, con el fin de obtener el mayor beneficio posible.
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La administración se relaciona estrechamente con otrasciencias como la economía, contabilidad, psicología, la sociología, etc. Y tiene diferentes áreas funcionales dentro de la empresa:
Administración financiera
Administración comercial
Administración de la producción u operaciones
Administración de Recursos humanos.
DESARROLLO HISTORICO:
Entre los siglos V y XV con la extensión de los números árabes y la aparición de la contabilidady el control de la organización surge el nacimiento formal de la administración.
En el siglo XIX innovadores como Eli Whitney James Walt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica y planteamiento del trabajo.
En el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida quelas organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, sociología, psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
La escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos, y se divide en cuatro corrientes principales:
Administración científica: se interesabaprincipalmente por la planeación, estandarización y el mejoramiento de la eficiencia del trabajo humano. Vio la administración como una ciencia, más que como un enfoque individual basado en reglas prácticas.
Administración clásica: Henry Fayol, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro Administración general eindustrial:
1.- Subordinación de intereses particulares: Por encima de cualquier empleado están los intereses de la empresa.
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2.- Unidad de mando: un empleado sólo podrá recibir órdenes de un superior.
3.-Unidad de dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
4.-Centralización: es la concentración de la autoridad en altosrangos de la jerarquía.
5.- Jerarquía: es la cadena de mando (autoridades encargadas de cada área)
6.- División del trabajo: ¿qué? Y ¿quién?
7.- Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás.
8.- Disciplina: depende de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicación y correcto comportamiento.
9.- Remuneración personal:satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10.- Orden: Cada cosa y cada persona en su lugar.
11.- Equidad: amabilidad y justicia para el personal.
12.- Estabilidad y duración del personal en un cargo
13.- Iniciativa: es la capacidad de visualizar un plan a seguir para asegurar el éxito de este mismo.
14.- Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa congusto y como unidad.
Administración Empirológica de Ernest Dale: La administración no sólo debe basarse en la experiencia práctica sino que debe realizar investigaciones para caso particular y en un determinado momento.
Administración de las relaciones humanas: desarrollada por Elton Mayo. Fue básicamente un movimiento de oposición a la teoría clásica de la administración. Los investigadoresllegaron a la conclusión de que los empleados trabajaban con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. Este fenómeno se conocía más adelante como el efecto Hawthorne.
CAMPO DE APLICACIÓN
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Al estudiar administración las habilidades y conocimientos que...
Administración: del latín ad, significa dirección, tendencia y minister, subordinación y obediencia) es una disciplina encargada de aplicar la planeación, organización, dirección y control de los recursos, con el fin de obtener el mayor beneficio posible.
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La administración se relaciona estrechamente con otrasciencias como la economía, contabilidad, psicología, la sociología, etc. Y tiene diferentes áreas funcionales dentro de la empresa:
Administración financiera
Administración comercial
Administración de la producción u operaciones
Administración de Recursos humanos.
DESARROLLO HISTORICO:
Entre los siglos V y XV con la extensión de los números árabes y la aparición de la contabilidady el control de la organización surge el nacimiento formal de la administración.
En el siglo XIX innovadores como Eli Whitney James Walt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica y planteamiento del trabajo.
En el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida quelas organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, sociología, psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
La escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos, y se divide en cuatro corrientes principales:
Administración científica: se interesabaprincipalmente por la planeación, estandarización y el mejoramiento de la eficiencia del trabajo humano. Vio la administración como una ciencia, más que como un enfoque individual basado en reglas prácticas.
Administración clásica: Henry Fayol, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro Administración general eindustrial:
1.- Subordinación de intereses particulares: Por encima de cualquier empleado están los intereses de la empresa.
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2.- Unidad de mando: un empleado sólo podrá recibir órdenes de un superior.
3.-Unidad de dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
4.-Centralización: es la concentración de la autoridad en altosrangos de la jerarquía.
5.- Jerarquía: es la cadena de mando (autoridades encargadas de cada área)
6.- División del trabajo: ¿qué? Y ¿quién?
7.- Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás.
8.- Disciplina: depende de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicación y correcto comportamiento.
9.- Remuneración personal:satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10.- Orden: Cada cosa y cada persona en su lugar.
11.- Equidad: amabilidad y justicia para el personal.
12.- Estabilidad y duración del personal en un cargo
13.- Iniciativa: es la capacidad de visualizar un plan a seguir para asegurar el éxito de este mismo.
14.- Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa congusto y como unidad.
Administración Empirológica de Ernest Dale: La administración no sólo debe basarse en la experiencia práctica sino que debe realizar investigaciones para caso particular y en un determinado momento.
Administración de las relaciones humanas: desarrollada por Elton Mayo. Fue básicamente un movimiento de oposición a la teoría clásica de la administración. Los investigadoresllegaron a la conclusión de que los empleados trabajaban con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. Este fenómeno se conocía más adelante como el efecto Hawthorne.
CAMPO DE APLICACIÓN
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Al estudiar administración las habilidades y conocimientos que...
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