ASPECTOS GENERALES DE LA CONSULTORIA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HERMOSILLO, SONORA

Ingeniería en gestión de proyectos

Diseño y Aplicación de la Consultoría

Contenido:
Aspectos Generales de la Consultoría
Integrantes:
Fátima Ana Sofía Moreno Meneses

Hermosillo, Sonora. Febrero de 2015

INTRODUCCION
En el presente trabajo se presentan a continuación los aspectos generales de la consultoría así como su importancia,
objetivos, suproceso recreado en un mapa conceptual, la importancia de las reuniones en la consultoría y cinco ligas de
consultoría en México, esto con el objetivo de conocer más a fondo su importancia dentro de una organización cuales son
las ventajas y beneficios de que una empresa con problemáticas administrativas recurra a contratar una empresa
consultora para resolver dichos problemas.

IMPORTANCIA DELA CONSULTORIA
La consultoría cumple un papel importante en el desarrollo de las empresas. El consultor tiene, básicamente, la función
de proporcionar mejoras en el desempeño y en la competitividad de la empresa-cliente, ya sea por medio de
observaciones consistentes, investigaciones, análisis concentrados, aplicación de técnicas como por la integración de
ideas creativas que interactúen antes ydurante la toma de decisiones.
Todo proceso de consultoría tiene inicio, medio y fin, además de una duración variable. El inicio del esquema acontece
cuando se elige la consultora o el consultor; los contactos iniciales, el relevamiento de datos sobre la empresa-cliente, la
elaboración de la propuesta de trabajo acompañada del presupuesto correspondiente y el contrato formal en el caso de
queexista acuerdo entre las partes. El medio o núcleo esencial del proyecto radica en la realización del diagnóstico, en la
planificación estratégica de mudanzas e implementación de acciones previamente acordadas entre el consultor y el
empresario.
El proceso de consultoría en una organización es extremadamente útil, dado que las empresas precisan constantemente
mejorar su desempeño, productividad, suorientación estratégica y sus planes de acción, innovando y/o agregando valor a
servicios/productos, proporcionando mejoras en los procesos internos como en los más diversos aspectos.
La consultoría representa ventajas por ser una visión externa actuando sobre la empresa, permitiendo una percepción
más crítica de la realidad. Las personas que ya están integradas a la funcionalidad tradicional dela empresa, sea por
rutina o costumbre, dejan de percibir espacios y momentos fundamentales que, bien explorados, son los que consolidan
el éxito y el crecimiento de la empresa.

Esto es un asunto muy serio, los consultores generan discusiones que sirven de estímulo a los responsables de las
empresas para pensar, reflexionar y encontrar soluciones conjuntas. Otra ventaja en contratar consultoreses la
imparcialidad de su visión. Este profesional, por su neutralidad y experiencia, procura problemas, negocia soluciones e
impulsa cambios.
Contratar un servicio de consultoría representa diversas ventajas y exige varios cuidados que se deben tener en cuenta.
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Reflexione sobre los motivos que indican la necesidad de contratar una consultoría.

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Tenga claridad de sus objetivos con laconsultora pues deberá exponer con transparencia la intimidad de su
empresa ante el consultor y juntos direccionar los trabajos.

Piense en la relación costo-beneficio que la consultora está proponiendo.
 Solamente decida por la contratación si usted estuviera dispuesto trabajar junto a los consultores en la
planificación y toma de decisiones, como así también en movilizar toda la empresa y recursoshumanos hacia ese
proceso.
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Esté siempre enterado de lo que está sucediendo y de los pasos que la consultoría propondrá, evaluando si se
están alcanzando los objetivos.

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Reflexione sobre si usted y su empresa están realmente dispuestos a mudar.

OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA
Proporcionar a las empresas públicas y privadas los fundamentos, metodologías, herramientas y apoyo profesional...