Aspectos generales de la psicologia en las organizaciones deportivas

Páginas: 18 (4370 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2012
Aspectos Generales de la Psicología de Organizaciones Deportivas

En la actualidad las organizaciones deportivas están ampliando su demanda por profesionales especializados en las distintas facetas que presenta el deportista. Conocer cuáles son los pasos que comúnmente un psicólogo debe enfrentar para ingresar en ellas, requiere de un conocimiento y la utilización de ciertas técnicas paraasimilar las exigencias del medio al cual se accede. Este trabajo es el resultado de tres años de estudio en organizaciones de orientación deportiva, específicamente de aquellas ligadas al fútbol de alta competición y de carácter formativo.
Un psicólogo dentro de una organización deportiva donde la búsqueda y construcción de significados comunes posibilitan un acercamiento al proceso de adaptaciónde la organización hacia este profesional y de éste hacia la organización. Destacándose finalmente la importancia del "saber escuchar" y de la necesidad de profundizar en estas temáticas organizacionales que implican a profesionales, y finalmente al área de recursos humanos de las instituciones.
La incursión de psicólogos en organizaciones deportivas se ha dado de manera intermitente. En el casoconcreto del fútbol y de acuerdo a su idiosincrasia, es poco habitual en Chile, la participación de psicólogos en los clubes, aunque hace algunos años ha aumentado significativamente el interés por acercarse a instituciones que trabajan en ello.
Técnicamente, la inclusión de un psicólogo en las filas de una institución deportiva, que trabaje en el ámbito de la organización, asesorando yconvirtiéndose en un punto de convergencia entre sus jugadores, entrenadores, preparadores físicos, dirigentes y todo el personal de apoyo permite que la identidad del club se vaya fortaleciendo, ya que en estos tiempos, el poseer a gente comprometida y bien informados otorga un valor agregado a su funcionamiento.
Sin olvidar que son las personas involucradas con esta organización, quienes determinan surendimiento, factor clave para la supervivencia de una institución. Y respuesta importante a los cambios que se están produciendo en relación a la gestación y al valor del trabajo: una cultura más orientada a los empleados de la organización y a su calidad de vida dentro de ella.
La finalidad última del por qué se evaluó considerar este tema, es intentar establecer una "manera de ver las cosas"dentro de una institución deportiva que permita incluir en su funcionamiento el trabajo del psicólogo del deporte.

Las organizaciones deportivas y el trabajo del Psicólogo Deportivo

Las organizaciones deportivas no son entidades racionales y no poseen los elementos estructurales que tienen las organizaciones formales, ya que cada una crea una idiosincrasia propia en relación con un grupo, desolidaridad "cultura club". Por tanto, las emociones de un club forman parte de su organización y de su cultura, los gestores deportivos deben tener la capacidad de interpretar dichas emociones con el objeto de dinamizarlos y hacer crecer las emociones y el club.
Si un individuo necesita o quiere trabajar en una determinada organización pero la estructura formal y la cultura no son compatibles conél, ambas partes necesitarán establecer un compromiso mutuo. Por lo mismo, es importante entender la cultura de las organizaciones deportivas. La comprensión de la cultura, en general, permite una consideración más crítica de la cultura organizativa. Se reconoce que los valores emergen, gradualmente, en organizaciones que definen el éxito, las acciones necesarias para conseguirlo y los "héroes" quepersonifican los valores y el comportamiento esperados. Los valores claves se refuerzan por medio de ritos y rituales, y se transmiten a través de las comunicaciones, del trabajo y de las relaciones informales.

Como estrategia de ingreso al identificar elementos de la estructura, buscar modalidades de interacción que generen distinciones, determinar temas al interior del organismo laboral y...
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