Aspectos Humanos de la Prevención

FUNDAMENTOS DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL


I. ASPECTOS HUMANOS EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

1. El elemento humano en la prevención de riesgos constituye un factor de enorme importancia.

2. Por una parte, el hombre crea las condiciones o desarrolla las acciones que se traducirán en una mayor o menor seguridad.

3. Por otra parte, él mismo sufre las consecuencias de esasacciones.

4. En los temas siguientes se analizarán dos procesos muy importantes del elemento humano en relación a la prevención de riesgos en el trabajo:

5. La selección y la capacitación del personal.
II. SELECCIÓN DEL PERSONAL

1. OBJETIVOS

1) Escoger a los trabajadores que estén mejor calificados para una tarea determinada.

2) Colocarlos en los puestos a los que se adaptan mejor. Setrata de utilizar de manera efectiva sus capacidades y habilidades.

2. POSTULANTE Y PUESTO
El problema consiste en armonizar trabajadores y tareas. Para ello hay que tener en cuenta dos principios:

1) Todos los trabajadores (o postulantes) son diferentes ya sea en cuanto a sus conocimientos, aptitudes o capacidades físicas.
2) Todas las tareas (o puestos) piden ciertas característicasespeciales del trabajador que las ha de ejecutar.
3. LOS REQUISITOS (EXIGENCIAS)

1) Las exigencias de la tarea o del puesto son los requisitos que deben cumplir los trabajadores que ocupen dicho puesto.

2) Se puede decir que cada puesto de trabajo esta formado por un conjunto de deberes o labores que debe cumplir o realizar un trabajador.

3) Para que estos deberes o labores seancumplidos satisfactoriamente:

Los trabajadores que los ejecutan deben reunir ciertas características especiales, de acuerdo al puesto de que se trate (jefe de taller, mecánico tornero, secretaria dactilográfica, etc.) Es el perfil.

Los requisitos o exigencias de cada puesto pueden agruparse en:
a) conocimientos,
b) experiencia y
c) aptitudes.
4. RELACION ENTRE SELECCIÓN DEL PERSONAL YPREVENCION DE RIESGOS

1) ¿Qué pasaría si para un trabajo peligroso se selecciona a un trabajador que no tiene la suficiente experiencia y conocimiento? y

2) ¿qué pasaría si para un trabajo que requiere un gran esfuerzo físico se selecciona a un trabajador que no tiene la suficiente capacidad física?

3) ¿Disminuye en este caso el rendimiento solamente o el trabajador está más expuestoa accidentarse?

4) Preguntas como estas se pueden haber muchas, pero siempre se llega a la misma conclusión.

5) Una mala selección siempre afectará la productividad de las empresas y creará las condiciones propicias para que ocurran accidentes.

6) La selección del personal no es un problema ajeno a la prevención de riesgos, sino por el contrario, existe entre ellas una íntimarelación.

7) Cuando se dice: “un lugar para cada persona y cada persona en su lugar” y “que la persona sea la adecuada al puesto y el puesto adecuado a la persona”, se dice algo de importante significado para la prevención de riesgos.

8) La falta de conocimientos, habilidades o destrezas, aptitudes, etc., son siempre factores que constituyen causas de accidentes.

9) La selección del personales una buena herramienta para prevenirlos.







III. LA CAPACITACION DEL PERSONAL

1) No siempre se logra en el proceso de selección de personal, la armonización entre trabajadores y tareas (o postulantes y puestos) por lo menos plenamente.

2) La diferencia entre los requerimientos de un puesto y los atributos del trabajador normalmente tienden a aumentar ya sea por:

a)Cambios en los procesos de trabajo.
b) Introducción de equipos nuevos.
c) Fabricación de nuevos productos.
d) Tecnología más avanzada.
e) Etc.

El trabajador siempre está necesitando nuevos conocimientos.
Llevar el trabajador al puesto y no el puesto a tal persona es una exigencia del avance tecnológico.
Es aquí donde la capacitación ocupacional cumple su rol.
1. ¿QUE ES LA CAPACITACIÓN...