aspectos legales


Esta corriente postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la forma sugerida por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. Su objetivo es evitar errores basándose en situaciones pasadas. Sus principales representantes fueron Peter Drucker, Ernest Dale y Lawrence Appley, quienes realizaron estudios en experiencias prácticas, en las que descartaron casitodos los fundamentos teóricos.
Es una práctica general entre muchos gerentes, sobre todo en la empresa mexicana; en ocasiones se logran resultados favorables, sobretodo cuando la empresa es manejada por administradores natos y/o cuando se trata de productos o servicios de gran demanda.
Peter F. Drucker.
Drucker nació en Austria 1909. Considera que su papel de fundador de la disciplina de ladirección empresarial se debe a la causalidad. Analizó el APO, que es considerada como un sistema donde a partir de los objetivos generales de la dirección, los demás niveles participan en la fijación de los objetivos correspondientes a su área.
Ernest Dale.
Reconocido mundialmente por sus asesorías en liderazgo y organización, presidente de la academia americana de administración y fundador deErnest Dale Associates. Dale afirma que la dirección de empresas no es una ciencia exacta como otras; por esto es esencial que los directivos usen su criterio basado en el sentido común y la experiencia. Para Dale, las funciones del directivo son: planteamiento, organización, dirección, control, personal, innovación y coordinación.Lawrence Appley.
Afirma que la administración tiene un gran impacto sobre todas la s actividades humanas. Diseñó el famoso Curso de Administración de la AMA, de cuatro semanas de duración. Appley divide la administración en dos funciones: planeación y control. Laplaneación abarca el campo de decisión sobre lo que se desea que realice el personal. El control requiere el empleo de diversos medios que impulsen a las personas de la organización a trabajar conforme a un plan.
Algunas de sus aportaciones más valiosas son:
La vida no necesita ser complicada, solo se complica cuando nosotros mismos la hacemos así.
Un gerente profesional debe ser un estudiosocontinuo de los principios, un experto en el arte y un maestro en le manejo de los instrumentos: además, debe practicar elevadas normas éticas y autodisciplina.
Para saber de la eficiencia de un gerente, deben analizar sus resultados en la empresa.




Henri Fayol inicia la escuela del proceso administrativo, conocida también como Teoría Clásica. Con el transcurso del tiempo y la aportación dediversos autores la Teoría Clásica dio origen a la escuela Ecléctica, la cual comprende una conjunción de ideas de varias corrientes para la aplicación de la administración.
Henri Fayol (1841-1925).
De origen francés, considerado al igual que Taylor como uno de los fundadores de la administración, nació en Constantinopla y obtuvo el titulo de ingeniero de Minas en Francia. Publico su obraAdministración industrial y general en 1916. Identifico las principales áreas funcionales que, de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización:
a) Técnicas: se refieren a la producción.
b) Comerciales: se refieren al campo y venta de productos terminados
c) Financieras: se refieren a la obtención y aplicación de esos recursos.
d) Seguridad: a la higiene y seguridad de lostrabajadores en sus funciones.
e) Contabilidad: al registro de las operaciones financieras.
f) Gerencia: se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar.
CATORCE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
División del trabajo: la labor será más eficiente con la especialización del personal.
Autoridad: los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos.
Disciplina: las personas que pertenecen...