Aspectos Practicos De La Legislacion Administrativa

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CATEDRA: LEGISLACION EMPRESARIAL

Legislación Laboral y de la Función Publica

Aspectos Prácticos

Marco Legal Laboral

Mérida Abril 2011

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CATEDRA: LEGISLACIONEMPRESARIAL

Legislación Laboral y de la Función Publica Parte 1

Contextualizacion de la Aspectos Prácticos Legislación Laboral dentro de la Gerencia Marco Legal Laboral

Mérida Abril 2011

Algunas Preguntas Interesantes

¿Qué es la gerencia? Según Phillis Crosby (1), la gerencia “Es el arte de hacer que las cosas ocurran". ¿Pero que es un arte? Según la RAE es la “Virtud, disposición yhabilidad para hacer algo ". ¿Para el caso de la gerencia en que se fundamenta? Se puede decir resumidamente, que en la aplicación dinámica del proceso administrativo.

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1

Crosby, P. Dinamica Gerencia. México: McGraw Hill. 1988. Gerencia. xico:

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Relación entre la Administracióny la Gerencia

¿Qué es el proceso administrativo?
“Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas.seleccionadas”.(2)
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2

Koontz, H. y Weihrich, H. Administración. México: McGraw Hill. 1994. Administració

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Dinámica Administrativa

¿De que se ocupa el proceso administrativo?
Se ocupa de regular todas los principios, propósitos, funciones y procedimientos necesarios para el logro efectivo de los objetivos propuesto, hoy en día es una de las áreas del conocimiento humano que mayores retos y desafíos enfrenta pues las organizaciones son consideradas en el paradigma administrativo actual,como verdaderos sistemas orgánicos, adaptativos y complejos

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¿Por qué son orgánicos, adaptativos y complejos?
Reciben permanentemente estímulos del entorno que la rodea. estí Se debe ajustar constantemente a un entorno dinámico y cambiante. diná Opera basado en el conocimiento y la capacidad del CH existente. Son sistemas muy sensibles. Tienden a lacomplejidad y el caos. Son verdaderas “Junglas de Pasiones”. Pasiones”
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Dinámica Administrativa

¿Cómo distribuye su labor el Administrador?

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HABILIDADES HABILIDADES TÉCNICAS: TÉCNICAS: Consiste en el uso de Métodos, Consiste en el uso de Métodos, Procedimientos, Procesos,Procedimientos, Procesos, Herramientas Tecnología Herramientas yy Tecnología

HABILIDADES HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRATIVAS: Consiste en el posicionamiento en los planos Consiste en el posicionamiento en los planos Humano y Social, así como también en el uso Humano y Social, así como también en el uso de las habilidades Conceptuales yy de Diseño de las habilidades Conceptuales de DiseñoTomado: Mahoney, Thomas y otros, The Job of Management Industrial Relations: A Journal of Economy and Society.
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Dinámica Administrativa

¿Qué roles debe jugar un Administrador?

Rol Rol
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Interpersonal Interpersonal

Informativo Informativo

Desicional DesicionalComo: Como: Representante ••Representante Líder ••Líder Enlace ••Enlace

Como: Como: Monitor ••Monitor Multiplicador ••Multiplicador Portavoz ••Portavoz

Como: Como: Manejador de ••Manejador de Problemas Problemas Asignador de ••Asignador de Recursos Recursos Negociador ••Negociador

Tomado: Stoner, J. Edward F., Administration Prentice Hall 1992.

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