Aspectos Principales Que Comprende La Ejecución De Programas De Trabajo Social.

ASPECTOS PRINCIPALES QUE COMPRENDE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE TRABAJO SOCIAL.

Ejecutar consiste en poner en obra una cosa, en llevar algo a la práctica. Esta etapa es la que da culminación y sentido a todas las fases anteriores en cualquiera de las tecnologías sociales. 
Cada una de las fases, ya sea de manera exhaustiva o preliminar, cumple con una función de cara a la ejecución: 
*El estudio-investigación sirve para obtener datos, información y hechos básicos sobre la situación-problema que se quiere resolver. 
* En el diagnostico se determina cuales son los problemas, necesidades y recursos más importantes y cuáles son los más urgentes. 
* La programación establece que se quiere hacer, cuanto, como, cuando, por que, para que, donde, quienes y el costo derealizarlo. 
Consiste en realizar, hacer o ejecutar lo que se ha establecido en la planificación partiendo de los resultados obtenidos en la investigación. 
Se trata de una serie de problemas principales de la etapa de ejecución, procurando analizar y presentar cada una de las cuestiones de la manera más concreta  y pragmática posible. 
He aquí las cuestiones que nos parecen más importantes laejecución de programas de trabajo social: 
* La administración de los programas 
* Modalidades operativas 
* El uso de las técnicas grupales 
* El utillaje profesional como apoyo operativo 
* La coordinación con organismos existentes 
* La estrategia y táctica para la acción 
* Condiciones que ayudan a la capacidad ejecutiva 
* El trabajo en equipo 
* Cualidadeshumanas del trabajador social 
1. Administración de programas de trabajo social. 
Es un conjunto de actividades encaminadas a la realización de un fin. 
Para la ejecución de un programa de trabajo social la tarea de administración resulta absolutamente necesaria, pero ella por sí misma no es suficiente. 
Funciones del proceso de administración. 
Tipos de funciones: 
* Planificar 
*Organizar 
* Coordinar 
* Dirigir 
* Controlar 
Todas estas funciones son funciones medios; lo administrativo siempre es instrumental. La función fin es alcanzar los objetivos y obtener resultados. 
1. Planificar: Es quien dirige un programa-el responsable de la ejecución tiene como una de las tareas principales  intervenir en la planificación, estableciendo las líneas generales delo que se debe hacer y los procedimientos de cómo hacerlo. 
2. Organizar: Se trata de agrupar y clasificar las actividades diferentes y necesarias que comporta la realización de una empresa común, de manera que puedan ser realizadas eficientemente por las personas involucradas. 
Organigrama: Es un instrumento grafico que, de una manera sencilla, sirve para describir una estructura deorganización.
Manual de organización: Sirve para describir los diferentes puestos, indicando lo que debe hacer cada uno y cuáles son sus deberes, responsabilidades y atribuciones. 
Nivel de autoridad: Se trata de un documento donde se describe la naturaleza de la autoridad y se especifican las atribuciones, en términos de facultades, para la toma administrativa o comité. 
Manuela deprocedimientos: Indica cómo se desempeña el trabajo y cueles son los procedimientos a seguir.  
3. Coordinar: Todo programa o proyecto comporta una serie de tareas y actividades. L a coordinación es la forma de armonizar todas las actividades y todos los esfuerzos de un conjunto. 
4. Dirigir: Consiste, especialmente, en encaminar las acciones a hacia cierto punto, mediante la toma de decisiones que seincorporan como instrucciones, mandatos y ordenes.  
Participación y dialogo: Estas son dos características fundamentales de trabajo social en cuanto a tecnología social. 
Delegación y descentralización: Estos son 2 aspectos sustanciales en la administración de programas de trabajo social: la delegación (que atañe a las personas), la descentralización (que se refiere a las estructuras). 
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