Aspectos Relevantes Del D.O En La Aplicacion Del Cambio

ANALISIS DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS DEL DESARROLLO DE LA DISCIPLINA EN UN CONTEXTO DE CAMBIO
El desarrollo organizacional es una prescripción para un proceso de cambio planificado en lasorganizaciones, que incluye conceptos, técnicas e intervenciones. Los resultados deseados del desarrollo organizacional son lograr que la organización, sus miembros y sus grupos de trabajo sean más efectivos,al mismo tiempo que hacer que la organización sea un lugar mejor para satisfacer las necesidades humanas. Por consiguiente, el proceso del DO se vale de varias técnicas para producir un mejoramiento oun cambio en varios grupos que son su objetivo --- individuos, grupos y la organización total.
Podemos hablar de cambio organiza-cional cuando nos referimos a aquellas situaciones en las cuales laspersonas que integran una organización deben aprender y aplicar nuevos Conocimientos, habilidades o actitudes para llevar a cabo las funciones que tienen que realizar.
Es importante destacar elhecho de que la palabra cambio tiene diferentes significa-dos para los diferentes actores involucrados en el proceso. En el caso de las organizaciones, el cambio no significa lo mismo para los empleadosque para los directivos o para los clientes externos o los proveedores. Mientras que para estos dos últimos un cambio puede ser una nueva posibilidad de mejor servicio hacia y para la organización,para los directivos puede ser una nueva opción para reinventar la organización y para los empleados, en el más sarcástico de los casos, puede ser considerado como una simple molestia más.
Los objetivosdel Desarrollo Organizacional tienen que ver con el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional, y potenciar las relaciones del factor humano.

-Mejorar laEfectividad Organizacional.
Esto tiene que ver con la conformación de grupos como unidades estables para los esfuerzos de cambio, la consolidación de la organización con objetivos actualizados, la...