Aspectos vitales para la localizacion de una empresa

1 - Comenten los aspectos que consideran han resultado vitales para la localización de la
empresa considerada y aquellos que consideran que necesitan un margen de mejora (la
falta de servicios a la población en un lugar aislado sería el ejemplo).

2 - Planteamos al alumnado que detecte prácticas responsables y/o irresponsables, así como
elementos de la cultura empresarial. Todo ello,aprovechando el contacto con el empresariado
de su contexto o accediendo a información de empresas que aparezcan en los estudios de
caso propuestos por el profesorado.

Voy a poner 3 ejemplos de empresas que están llevando a cabo unas prácticas responsables y están muy apreciadas por los clientes y por los competidores en general, ya que tienen una cultura muy bien definida y organizada.
Laprimera de ellas es Ikea. Ikea apuesta por trabajar hacia una independencia energética y su política de responsabilidad social se centra en cinco elementos:
- Los empleados: Uno de los principales objetivos de IKEA es contar con un equipo humano que sea reflejo de la sociedad en cuanto a diversidad, género e inclusión. IKEA cuenta entre sus empleados con más de 50 nacionalidades y más del 3% de losempleados tiene algún tipo de discapacidad.. El objetivo para 2015 es integrar un 5% de personas con discapacidad.
- Los clientes: En Ikea tienen la oportunidad y la responsabilidad de sensibilizar, informar e involucrar a los visitantes en adoptar un estilo de vida más eficiente y responsable. Su objetivo para el año 2015 es que l 70% de los consumidores y los principales líderes de opinióncrean que Ikea muestra con acciones su responsabilidad con las personas y el medio ambiente.
- Proveedores: IKEA Ibérica ha comprado a 2.258 proveedores españoles servicios y productos indirectos que son los necesarios para llevar a cabo la actividad diaria por un importe de 161 millones de euros durante el año 2011.

En el año 2011, ha extendido e implementado el código de conducta y su sistemade gestión a los proveedores de IKEA de servicios indirectos. Actualmente, el 60% de los proveedores de riesgo ya han firmado el código de conducta. El 50% del volumen de compras de riesgo, 37 puntos más que el año anterior. Once proveedores de riesgo han sido ya auditados y sólo uno registró faltas graves que le supondrán dejar de trabajar para IKEA.
- Medioambiente: Durante el año 2011 sedesarrollo el proyecto IKEA goes renewable . Se han reducido 11.795 MWh, lo que equivale a un ahorro anual de más de 1,8 millones de euros en las facturas de energía.
Se ha calculado la huella total de carbono de IKEA Ibérica. Las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2, que son sobre las que mayor control puede ejercer IKEA, del año 2010 han crecido sólo un 24% respecto a 2005, apesar de duplicar la facturación y el número de visitantes y de tiendas en esos cinco años
- Acción social: Durante el año 2011, los proyectos sociales y ambientales desarrollados en el entorno de las tiendas en España han beneficiado a 42.718 personas, principalmente niños y niñas. Se ha creado un mejor día a día convirtiendo espacios en verdaderos hogares, en lugares prácticos, inspiradoresy divertidos. Todos estos proyectos, además, han permitido involucrar en su desarrollo a 562 clientes, 341 empleados y 210 familiares de los beneficiados.
En 2014 Ikea ha inaugurado la campaña solidaria Ikea 2014, se ha unido junto a otras 18 empresas para impulsar un cambio en el mercado laboral español y ha lanzado una campaña para iluminar los campos de refugiados.

La siguiente empresa esCarrefour. La empresa tiene una fundación que se llama Fundación Solidaridad Carrefour y comprende varios epígrafes:
- Actualidad: Aquí están puestas las más recientes actividades que realiza la Fundación. El ultimo se produjo el 20 de febrero de este año y nos informa de que la fundación ha donado 6000€ a AFALU para la mejora de las instalaciones de su unidad terapéutica El proyecto ha sido...