ASPECTOS A CONSIDERAR PARA ESTRUCTURAR EL PLAN DE NEGOCIOS

ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTRUCTURAR LA INFORMACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO

NOTA:

Se debe destacar la viabilidad Comercial, Técnica y
Financiera

1. Nombre y naturaleza del proyecto.
Nombre de la empresa.
Justificación (concisa), misión y visión.
Ubicación.
Ventajas competitivas.
Descripción de los productos y servicios de la empresa (concreta, no detalle).
2. Mercado.Descripción del mercado que se atenderá.
Demanda potencial.
Conclusiones del estudio de mercado realizado.
3. Sistema de Producción.
Proceso de producción u operación (simplificado y resumido).
Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de obra, etc.
4. Administración, organización y recursos humanos.
Estructura organizacional.
Número de empleados y forma de contratación.
5.Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del primer año, margen de utilidad, precio y punto
de equilibrio, VAN, TIR).
PLAN DE NEGOCIOS
1. ADMINISTRACIÓN
1.1 Estructura Organizacional.
Organigrama.

1.
2.
3.
4.

Definir el organigrama necesario para la operación de la empresa en sus inicios.
El organigrama deberá de ser acorde a la actividad de la empresa.
Deberá de contarcon los puestos necesarios.
Definir puestos operativos

ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTRUCTURAR LA INFORMACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

Descripción General de
Puestos

1. Definir los perfiles de los puestos necesarios para la operación del proyecto así
como las actividades y funciones que realizará cada uno de ellos

Estrategias para la toma de
decisiones.

1. Manejar el riesgo de fallas potenciales altomar decisiones o realizar acciones.
2. Reconocer la importancia de incorporar criterios de análisis e implementación.

1.2 Planeación Estratégica.
Objetivos generales del
proyecto.

1. Descripción a corto, mediano y largo plazo.

Misión.

1. Definir correctamente la misión.

Visión (con plazo
determinado).

1. Definir la visión, deberá de tener fecha de cumplimiento ejemplo: Visión 2015; estádeberá de ser medible y alcanzable.

1.3 Análisis FODA.
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
Plan de acción a corto plazo
con base al resultado del
Análisis FODA
2. MERCADO
2.1 Mercado Meta.
Características.

1. Hacer el Análisis FODA del proyecto.

1. Con base en el análisis determinar las acciones para llevarlo a cabo.

1. Definir claramente el mercado meta así como suscaracterísticas.
2. Dar a conocer el tamaño del mercado.
3. Definir el tamaño de la demanda.

Hábitos de compra/consumo.

1. Establecer los hábitos de compra/consumo del mercado meta antes mencionado,
los cuales están relacionados con el servicio/producto que la empresa ofrecerá lo
cual justifica que se está cubriendo la necesidad.

Ubicación del mercado meta.

1. Definir cuál es la ubicación del mercadometa.

ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTRUCTURAR LA INFORMACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

2.2 Producto/servicio.
Descripción detallada del
producto/servicio (empaque,
color, tamaño, nombre).
Ventajas competitivas y
estrategia de diferenciación
de su producto/servicio
(innovación en el mercado).

Logotipo y slogan.

Ampliación de línea de
producto/servicio.
2.3 Precio.
Políticas de precio.

1. Explicar elproducto /servicio de manera clara y completa.

1. Resaltar las ventajas que el producto/servicio tendrá en comparación de su
competencia; dejar bien claro cuál va a ser la estrategia de diferenciación.
1. Dar a conocer el logotipo; este deberá de ser atractivo y acorde al giro del proyecto,
de igual manera el slogan.
Es recomendable no utilizar nombres ya existentes o parecidos.
1. Dar a conocercuales otros productos/ servicios se podrán generar en la empresa,
así mismo dar a conocer cuando.
1. Definir cuáles son las políticas de precios para los productos/servicios que se
ofrecerán, de acuerdo a cada canal de distribución.

Costos.

1. Cuáles son los costos que se consideraron para determinar los precios?

Margen de utilidad.

1. Cuál es el margen de utilidad en base a los precios...