Aspectos E Impacto Ambiental En Empresas De Curtiembres En Colombia
Páginas: 16 (3957 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
ASPECTOS E IMPACTO AMBIENTAL EN EMPRESAS DE CURTIEMBRES EN COLOMBIA
IRMA BOLAÑOS MARTÍNEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
Santiago de Cali, 05.05.2012
ASPECTOS E IMPACTO AMBIENTAL EN EMPRESAS DE CURTIEMBRES EN COLOMBIA
IRMA BOLAÑOS MARTÍNEZ
PRESENTADA AL INSTRUCTOR
JUAN CARLOS BURBANO CRIOLLO
SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL SGA NORMA NTC ISO 14001 04
CÓDIGO 304803
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
Santiago de Cali, 05.05.2012
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 3
PLANEACION DE DEL PROCESO PARA IMPLEMENTAR UN SGA-AUDITORIA DEL SISTEMA 5
1. CASO DE ESTUDIO: “MUEBLES UNIARTE” 6
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 6
1.1.1 Misión. 6
1.1.2 Visión 61.1.3 Organigrama 7
1.1.4 Tipos de Productos que Elabora 7
1.2 SECTOR ECONÓMICO. 8
1.2.1 Sector Industrial 8
1.2.2 Materia Prima 8
2. EL ENTORNO EMPRESARIAL DE LA FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MADERA 8
2.1 ASPECTOS GENERALES DE LA PRODUCCIÓN DE MUEBLES DE MADERA 8
2.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SILLAS DE MADERA 10
3. PROCESO DE PLANEACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL 12
3.1 REVISIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA Y LOS AJUSTES NECESARIOS, SEGÚN REQUISITOS EXIGIDOS POR LA NORMA ISO 14001 12
3.1.1 Misión 13
3.1.2 Visión 13
3.2 LISTADO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES PRODUCTO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR “MUEBLES UNIARTE 13
3.3 POLÍTICA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA “MUEBLES UNIARTE” 17
3.3.1 Política Ambiental 17
4.LEGISLACIÓN AMBIENTAL AJUSTADA A LA ORGANIZACIÓN “MUEBLES UNIARTE” 18
5. OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES DE LA EMPRESA “MUEBLES UNIARTE”. 20
5.1 PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL 20
5.2 OBJETIVOS 21
5.3 METAS 21
ACTIVIDAD UNIDAD 4. CASO DE ESTUDIO
PLANEACION DE DEL PROCESO PARA IMPLEMENTAR UN SGA-AUDITORIA DEL SISTEMA
El proceso de implementación se inicia determinando losimpactos y aspectos ambientales generados por la organización y caracterizándolos, para así definir una política coherente con la situación real de la empresa y posteriormente fijando unos objetivos y metas que le permitan mejorar ambientalmente y cumplir la legislación vigente. Así mismo, la entidad debe definir un equipo de trabajo que liderará el proceso junto con el representante de la gerencia,quien será el encargado de mantener a la alta dirección informada de la marcha de la implementación y posteriormente del mantenimiento y mejora del sistema.
De modo, que una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formada por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
En las páginas siguientes se desarrolla eltrabajo a partir de la descripción general de la empresa “Muebles Uniarte”, la contextualización del sector madera y el proceso de producción de sillas de madera. Para ésto, se consultó en internet cómo es el proceso de producción en una Fábrica a gran escala, para así elaborar correctamente el desarrollo de esta actividad. Una vez contextualizado el entorno empresarial, se ajustó al desarrollode la actividad de la empresa de acuerdo a lo que se solicitado más adelante. Es decir, con las generalidades, que se presentan en la descripción de la empresa a analizar, se complementó y se asume el liderazgo del proceso de planeación del Sistema de Gestión Ambiental en la empresa caso de estudio.
1. CASO DE ESTUDIO: “MUEBLES UNIARTE”
MUEBLES UNIARTE, es una organización dedicada a lafabricación de sillas y muebles para el hogar hechas en madera que posee 7 operarios (3 ebanistas, 2 auxiliares de ebanistería, 1 pintores y 1 auxiliar de pintura y acabados) responsables del proceso de producción de las sillas, que son solicitadas por los clientes de la empresa, además de una administradora y un jefe de comercialización (ambos propietarios). Esta organización, trabaja en equipo...
IRMA BOLAÑOS MARTÍNEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
Santiago de Cali, 05.05.2012
ASPECTOS E IMPACTO AMBIENTAL EN EMPRESAS DE CURTIEMBRES EN COLOMBIA
IRMA BOLAÑOS MARTÍNEZ
PRESENTADA AL INSTRUCTOR
JUAN CARLOS BURBANO CRIOLLO
SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL SGA NORMA NTC ISO 14001 04
CÓDIGO 304803
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
Santiago de Cali, 05.05.2012
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 3
PLANEACION DE DEL PROCESO PARA IMPLEMENTAR UN SGA-AUDITORIA DEL SISTEMA 5
1. CASO DE ESTUDIO: “MUEBLES UNIARTE” 6
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 6
1.1.1 Misión. 6
1.1.2 Visión 61.1.3 Organigrama 7
1.1.4 Tipos de Productos que Elabora 7
1.2 SECTOR ECONÓMICO. 8
1.2.1 Sector Industrial 8
1.2.2 Materia Prima 8
2. EL ENTORNO EMPRESARIAL DE LA FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MADERA 8
2.1 ASPECTOS GENERALES DE LA PRODUCCIÓN DE MUEBLES DE MADERA 8
2.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SILLAS DE MADERA 10
3. PROCESO DE PLANEACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL 12
3.1 REVISIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA Y LOS AJUSTES NECESARIOS, SEGÚN REQUISITOS EXIGIDOS POR LA NORMA ISO 14001 12
3.1.1 Misión 13
3.1.2 Visión 13
3.2 LISTADO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES PRODUCTO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR “MUEBLES UNIARTE 13
3.3 POLÍTICA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA “MUEBLES UNIARTE” 17
3.3.1 Política Ambiental 17
4.LEGISLACIÓN AMBIENTAL AJUSTADA A LA ORGANIZACIÓN “MUEBLES UNIARTE” 18
5. OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES DE LA EMPRESA “MUEBLES UNIARTE”. 20
5.1 PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL 20
5.2 OBJETIVOS 21
5.3 METAS 21
ACTIVIDAD UNIDAD 4. CASO DE ESTUDIO
PLANEACION DE DEL PROCESO PARA IMPLEMENTAR UN SGA-AUDITORIA DEL SISTEMA
El proceso de implementación se inicia determinando losimpactos y aspectos ambientales generados por la organización y caracterizándolos, para así definir una política coherente con la situación real de la empresa y posteriormente fijando unos objetivos y metas que le permitan mejorar ambientalmente y cumplir la legislación vigente. Así mismo, la entidad debe definir un equipo de trabajo que liderará el proceso junto con el representante de la gerencia,quien será el encargado de mantener a la alta dirección informada de la marcha de la implementación y posteriormente del mantenimiento y mejora del sistema.
De modo, que una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formada por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
En las páginas siguientes se desarrolla eltrabajo a partir de la descripción general de la empresa “Muebles Uniarte”, la contextualización del sector madera y el proceso de producción de sillas de madera. Para ésto, se consultó en internet cómo es el proceso de producción en una Fábrica a gran escala, para así elaborar correctamente el desarrollo de esta actividad. Una vez contextualizado el entorno empresarial, se ajustó al desarrollode la actividad de la empresa de acuerdo a lo que se solicitado más adelante. Es decir, con las generalidades, que se presentan en la descripción de la empresa a analizar, se complementó y se asume el liderazgo del proceso de planeación del Sistema de Gestión Ambiental en la empresa caso de estudio.
1. CASO DE ESTUDIO: “MUEBLES UNIARTE”
MUEBLES UNIARTE, es una organización dedicada a lafabricación de sillas y muebles para el hogar hechas en madera que posee 7 operarios (3 ebanistas, 2 auxiliares de ebanistería, 1 pintores y 1 auxiliar de pintura y acabados) responsables del proceso de producción de las sillas, que son solicitadas por los clientes de la empresa, además de una administradora y un jefe de comercialización (ambos propietarios). Esta organización, trabaja en equipo...
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